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共 20 条结果
买晓森:鹤岗白菜房背后的原因及启示
摘要:买晓森:资深房地产管理专家,十六年房地产管理咨询经验,多家集团化企业常年管理顾问,管理咨询企业客户超过80家。坚持系统化管理咨询理念,主持咨询的企业在管理体系落地执行后,均实现了快速规范化和绩效倍增。
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发布时间:2020-04-24 阅读量:100 下载量:2 财富值:80 页数:5
集团房地产项目部绩效考核体系
摘要:本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。
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发布时间:2015-11-25 阅读量:90 下载量:2 财富值:30 页数:23
中建三局安全生产保证体系管理资料(广州中一药业有限公司GMP易地技术改造工程)
摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,控制和减少安全风险和不利环境影响,并持续改进安全绩效
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发布时间:2015-11-05 阅读量:118 下载量:12 财富值:30 页数:198
某集团房地产项目部绩效考核体系(新版)
摘要:房地产项目部指项目公司的具体工程项目,它受项目公司管理,一个完整的工程成立一个项目部,其业务范围从项目施工前的准备开始,到竣工验收结束。项目部由一个项目经理和若干技术人员、综合管理人员组成。
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发布时间:2014-07-19 阅读量:298 下载量:1 财富值:40 页数:23
附件4、项目公司各岗位绩效考核表格
摘要:对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。
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发布时间:2014-03-24 阅读量:285 下载量:20 财富值:40 页数:16
乾豪绩效管理体系与薪酬体系设计方案-98页
摘要:企业的绩效考核应以战略为导向、实现公司中长期目标和价值为宗旨,而不应只观注短期利益。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:224 下载量:3 财富值:40 页数:99
宝龙集团人力资源部目标管理与绩效考核-91页
摘要:目标管理就是每一个人根据公司的总目标,而建立起特定工作目标,并自行负责计划、执行、控制、考核的管理方法。英文:Management By Objectives 。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:118 下载量:14 财富值:40 页数:91
房地产卓越的组织管控流程与绩效管理研讨会
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:46 下载量:10 财富值:10 页数:163
企业组织、薪酬绩效及职业发展体系建设项
摘要:广东某企业作为省属国资企业下的一家全资子公司,成立之初主要为集团及其他兄弟单位提供服务,但随着集团业务对外部市场的放开,企业感受到很大的压力,而企业自身在内部管理上也存在诸多问题。
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发布时间:2013-06-03 阅读量:54 下载量:9 财富值:50 页数:2
北大纵横北京东环置业有限公司全面预算管理办法
摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
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发布时间:2013-05-20 阅读量:53 下载量:9 财富值:30 页数:19
深圳市赛普咨询绩效管理体系设计方案
摘要:绩效考核方式丌全面,单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据,容易陷入流亍形式的“人情考核”
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发布时间:2012-12-16 阅读量:32 下载量:1 财富值:30 页数:144
慧朴咨询-工程建设企业绩效考核
摘要:慧朴管理认为,进入“十二五”,中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战,工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括
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发布时间:2012-07-16 阅读量:50 下载量:12 财富值:70 页数:4
万德乾丰地产投资公司组织架构和员工发展项目组织设计
摘要:战略学家魏斯曼说过:一个问题的解决总是依赖于与问题相邻的更高一级。即问题决不可能在它出现的那一层面得到解决。对于XXXX投资有限公司而言,探讨工作分析、岗位评估、绩效管理、薪酬设计等人力资源管理方案,须从企业的战略层面进...
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发布时间:2010-12-18 阅读量:105 下载量:6 财富值:30 页数:63
莱茵达地产项目管理流程报告
摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2010-12-18 阅读量:26 下载量:6 财富值:30 页数:42
万科龙湖房地产项目绩效体系考核总体框架报告
摘要:对每个项目的各期以集团批准的经营计划为依据统计如下节点是否按时完成
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发布时间:2010-12-18 阅读量:115 下载量:9 财富值:30 页数:13
莱茵达项目管理流程莱茵达项目最终报告附件
摘要:本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础
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发布时间:2005-12-18 阅读量:43 下载量:6 财富值:30 页数:43