摘要：大连万达集团创立于1988年,企业资产1400亿元,年销售额800亿元,年纳税95亿元。计划到2012年,企业资产2000亿元,年销售额1200亿元,年纳税200亿元,成为世界级的企业。 [详情]

摘要：经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障;会议多、会议时间长、会议效率不高;人员流动性比较大,为什么做六、七年的房产好像和做三四年的房产公司没太大区别; [详情]

摘要：缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障 [详情]

摘要：通过绩效目的的设定和绩效计划过程,企业的战略目标被有效地分解到各个事业单位和个人 [详情]