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共 30 条结果
博志成集团标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴
摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。
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发布时间:2015-09-08 阅读量:59 下载量:1 财富值:30 页数:82
华润置地室内精装修精细化设计及管理要则
摘要:在评审设计方案时,应重点关注:方案设计与风格定位是否统一;方案中吊顶设计对室内层高的影响利弊;方案中造型墙设计对室内空间大小的影响利弊。
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发布时间:2015-05-03 阅读量:174 下载量:26 财富值:30 页数:19
房地产工程成本精细化管理四大核心环节百锐地产
摘要:通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司)
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发布时间:2015-05-03 阅读量:46 下载量:18 财富值:30 页数:49
龙湖企业管理及运营精细化管理
摘要:“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。
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发布时间:2014-10-06 阅读量:145 下载量:1 财富值:30 页数:90
标杆房企各专业战略目标设置路径(新版)
摘要:房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。
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发布时间:2014-07-22 阅读量:92 下载量:27 财富值:30 页数:113
标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴
摘要:博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
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发布时间:2014-07-19 阅读量:40 下载量:11 财富值:30 页数:79
龙湖企业管理及运营精细化管理
摘要:“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。
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发布时间:2014-07-15 阅读量:23 下载量:12 财富值:30 页数:90
实战派2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复。
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发布时间:2014-07-15 阅读量:24 下载量:11 财富值:30 页数:72
深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会
摘要:94年,万科进入北京、沈阳、大连、武汉、石家庄,完成了第一轮跨地域扩张,房地产开发业务扩展到全国13个城市。
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发布时间:2014-07-14 阅读量:128 下载量:1 财富值:30 页数:198
龙湖地产工程精细化管理剖析
摘要:尽管监理提供的时间长,人员多,但监理费用远低于设计费、销售代理费,显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用
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发布时间:2014-07-03 阅读量:105 下载量:1 财富值:30 页数:309
工程造价全过程精细化管理
摘要:问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价(成本)管理模式,终于抵挡不住市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算,结束后做结算,结算完成后才能了解到工程的全过程,最终导致施工单位过程亏损与业主...
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发布时间:2014-07-01 阅读量:47 下载量:1 财富值:30 页数:181
深圳市城市规划标准与准则(条文)
摘要:本章是城市 用地 规划编制与管理的基础标准。为适应城市 发展转型期城市建设机制调整、新 发展转型期城市建设机制调整、新 型产业态不断涌现的新形势, 型产业态不断涌现的新形势, 在总结深圳规划管理经验 在总结深圳规划管理经...
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发布时间:2014-05-16 阅读量:391 下载量:17 财富值:40 页数:147
万科成本管理实践与思考
摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
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发布时间:2014-05-15 阅读量:34 下载量:10 财富值:30 页数:33
博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
摘要:房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。
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发布时间:2014-05-07 阅读量:76 下载量:14 财富值:40 页数:79
深度解析万科——企业精细化管理实战研讨会
摘要:94年,万科进入北京、沈阳、大连、武汉、石家庄,完成了第一轮跨地域扩张,房地产开发业务扩展到全国13个城市。
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发布时间:2014-04-14 阅读量:74 下载量:1 财富值:30 页数:198
万科成本管理实践与思考
摘要:通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。
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发布时间:2014-04-14 阅读量:52 下载量:6 财富值:30 页数:33
博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析
摘要:博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
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发布时间:2014-02-23 阅读量:67 下载量:7 财富值:30 页数:79
博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
摘要:博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义)
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发布时间:2014-02-18 阅读量:58 下载量:6 财富值:30 页数:79
保利2010年11月浅谈项目建设中的精细化管理
摘要:钢筋、水泥及砼等主材供应商由预算部组织,通过招标小组严格的考查、评标等程序确定。
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发布时间:2013-09-06 阅读量:38 下载量:7 财富值:10 页数:25
中原2013万达、华润等商业地产企业管控、产品线专题研究
摘要:龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(PMO)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管理。
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发布时间:2013-08-24 阅读量:20 下载量:1 财富值:50 页数:233
高通智库房地产标杆企业研究恒大:“土储+标准化”支持急速扩张
摘要:全面标准化,即产品标准化、管理流程标准化、各项工作标准化,走工业化精细化发展之路,是房企快速进行全国推广复制、企业超常规发展的必由之路,也是成为领先房企的必要条件。
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发布时间:2013-07-31 阅读量:112 下载量:22 财富值:30 页数:30
房地产开发成本全过程精细化管理(讲义)
摘要:在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动。成本管理不是无休止的研究过去的错误、而是集中注意现在的经营活动,尤其是将来的经营活动,以保证通过有效的方法实现既定成本目标。
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发布时间:2012-12-24 阅读量:32 下载量:11 财富值:30 页数:94
房地产全过程成本控制与精细化管理之道
摘要:成本控制不等于省钱,花得多会浪费,花得少也会有浪费,花多花少不是重点,花的有效才是关键;避免价值不平和造成的浪费
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发布时间:2012-12-22 阅读量:23 下载量:13 财富值:30 页数:138
天泰集团房地产计划与运营管理体系培训
摘要:天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度KPI指标和重要里程碑计划的发 展历程
[详情]
发布时间:2012-12-22 阅读量:81 下载量:9 财富值:30 页数:38
房地产成本控制精细化管理研讨会
摘要:控制的概念:控制是解决问题的手段之一,目的为达到某些既定目标;控制可理解为一系统对外界影响的调节功能;此项调节功能可使系统的结果或产出不偏离既定目标。
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发布时间:2012-12-21 阅读量:58 下载量:7 财富值:30 页数:72
房地产工程成本全过程精细化管理案例资料
摘要:本次招标项目的工程范围为东莞市丽水佳园一期工程的建筑与水电安装(包括室外雨污水综合管线工程、道路、围墙工程等)。
[详情]
发布时间:2012-12-21 阅读量:35 下载量:1 财富值:30 页数:399
项目售楼前建筑配置研究
摘要:为创造良好的售楼环境,构建和谐项目销售氛围,体现天地源股份有限公司项目建设标准化、精细化、流程化,落实集团公司关于工程总承包管理思想,实现公司项目建设精工战略落地。为此,特对项目开盘销售前完成建筑配置进行探讨,作为项目策...
[详情]
发布时间:2011-12-23 阅读量:42 下载量:13 财富值:80 页数:20
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