摘要：2021金沙丨精细化管理和操盘逻辑方向 - 房地产- [详情]

摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：在评审设计方案时,应重点关注:方案设计与风格定位是否统一;方案中吊顶设计对室内层高的影响利弊;方案中造型墙设计对室内空间大小的影响利弊。 [详情]

摘要：通过招标,确保以合适的代价获得所需产品及服务;通过合同的顺利履行,最终实现经营意图(从项目到公司) [详情]

摘要：当前楼市只是狭丿成交量的上升,而非楼市回暖下半年将是自住雹求成交量释放“窗口期”,房企拿地最有潜力的机会点在二线城市,境外融资以及创新型融资模式可作为今后房企融资的一个新斱向,住宅的产业化以及以及精细化管理将是提高房企盈... [详情]

摘要：“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。 [详情]

摘要：房地产企业运营管理发展分为三个阶段,目前大多数企业刚刚建立计划管理体系,仅有少数企业实现了运营管理精细化。 [详情]

摘要：博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义) [详情]

摘要：“操心员工”与一般意义上的合格员工的根本区别在于,他们更善于用心工作:即对客户用心、对公司用心、对同事用心、对工作用心。 [详情]

摘要：设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复。 [详情]

摘要：94年,万科进入北京、沈阳、大连、武汉、石家庄,完成了第一轮跨地域扩张,房地产开发业务扩展到全国13个城市。 [详情]

摘要：尽管监理提供的时间长,人员多,但监理费用远低于设计费、销售代理费,显示出行业内普遍不看中监理的地位与作用 [详情]

摘要：问题的根源在于我们业主、施工单位双方传统计划经济下的粗放型工程造价(成本)管理模式,终于抵挡不住市场经济体制。这种旧的管理往往是一开始做预算,结束后做结算,结算完成后才能了解到工程的全过程,最终导致施工单位过程亏损与业主... [详情]

摘要：博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴义) [详情]

摘要：本章是城市 用地 规划编制与管理的基础标准。为适应城市 发展转型期城市建设机制调整、新 发展转型期城市建设机制调整、新 型产业态不断涌现的新形势, 型产业态不断涌现的新形势, 在总结深圳规划管理经验 在总结深圳规划管理经... [详情]

摘要：通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 [详情]

摘要：房地产项目工程管理是基于企业的战略和远景目标,努力解决在项目实施过程中发生的各种问题,最终为客户提供满意的建筑产品。 [详情]

摘要：94年,万科进入北京、沈阳、大连、武汉、石家庄,完成了第一轮跨地域扩张,房地产开发业务扩展到全国13个城市。 [详情]

摘要：通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 [详情]

摘要：最佳实践:价值链精细化管理的代表-龙湖地产 [详情]

摘要：通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征、经营管理以及品牌建设的途径、经验等;从而为以下工作提供基础讯息:1.分析竞争格... [详情]

摘要：通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征、经营管理以及品牌建设的途径、经验等;从而为以下工作提供基础讯息:1.分析竞争格... [详情]

摘要：通过资料分析、实地考察以及比较分析等方式,针对企业了解研究对象的品牌战略规划、品牌建设轨迹、品牌建设途径等,针对项目了解研究对象的定位、特征、经营管理以及品牌建设的途径、经验等;从而为以下工作提供基础讯息:1.分析竞争格... [详情]

摘要：博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义) [详情]

摘要：博志成集团:标杆房地产工程现场管理精细化解析与借鉴(讲义) [详情]

摘要：通过精细化的成本管理,用准确的数据提供决策依据,使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致,公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。 [详情]

摘要：价值链中段是整个房地产开发项目的质量和成本控制区间,决定了利润的最终实现大小,管控重点关注质量和动态成本的控制(工程管理、成本管理流程) [详情]

摘要：组织的管理追求的是有责、有序、有效、高效运作,并最终建立精细化管理体系。 [详情]

摘要：钢筋、水泥及砼等主材供应商由预算部组织,通过招标小组严格的考查、评标等程序确定。 [详情]

摘要：设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复 [详情]