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共 97 条结果
无锡万科采购管理制度流程合同
摘要:定标审批人员:工程管理部经理、成本管理部经理、分管工程副总经理、总经理(其中:总经理授权分管工程副总经理负责金额≤300万元招标采购定标的最终审批;总经理负责金额>300万元招标采购定标、定点战略采购的最终审批)。
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发布时间:2015-12-13 阅读量:41 下载量:4 财富值:30 页数:51
无锡万科采购管理制度
摘要:合约签署审批人员:主办部门负责人(项目经理部或工程管理部经理)、成本管理部经理、财务部经理、分管工程副总经理、总经理(根据集团或区域战略采购协议签署的工程合同的最高审批权限为分管副总;单笔金额<300万的最高审批权限为分...
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发布时间:2015-12-13 阅读量:156 下载量:3 财富值:30 页数:51
房地产营销执行流程建设与细节管理(讲义)
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2014-09-16 阅读量:149 下载量:45 财富值:30 页数:106
赛普旭辉集团股份有限公司组织管控及流程策划
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程。
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发布时间:2014-06-04 阅读量:49 下载量:7 财富值:30 页数:72
旭辉集团股份有限公司组织管控及流程策划
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
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发布时间:2014-05-14 阅读量:33 下载量:21 财富值:40 页数:72
九龙仓常州置业有限公司管理制度及流程
摘要:1.1 目的: 为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。 1.2 招聘原则(1)符合企业价观;(2)以企业发展战略为导向; (3)符合部门用人要求。
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发布时间:2013-12-12 阅读量:15 下载量:31 财富值:50 页数:410
金地集团战略供应商管理流程
摘要:1 主题内容与适用范围1.1 本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2 本细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求,对供应商进行管理和考核。1.3 本细则适用于金地集团有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。
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发布时间:2013-12-10 阅读量:132 下载量:29 财富值:50 页数:166
房地产多项目管控、流程与绩效管理实战
摘要:主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国文化有深刻而独到的理解,对如...
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发布时间:2013-12-09 阅读量:160 下载量:30 财富值:50 页数:166
流程体系优化(德勤)2010-493页
摘要:满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:133 下载量:5 财富值:50 页数:493
碧桂园管控流程管理体系项目集团战略(赛普)
摘要:首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。
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发布时间:2013-12-08 阅读量:64 下载量:1 财富值:50 页数:45
龙湖集团营销管理制度与工作流程
摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。制定和执行公司品牌管理规范,可统一和加强公司品牌形象,增强品牌效应,产生巨大的附加效益,...
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发布时间:2013-12-08 阅读量:41 下载量:19 财富值:40 页数:34
佳兆业集团管控模式探讨-63页
摘要:控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业务管理的一致性、延续性、可复制性的目的
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发布时间:2013-12-08 阅读量:105 下载量:25 财富值:50 页数:63
以客户为中心的创新管理(世联)-66页
摘要:„根本变革针对的是我们的营销和销售我们的研发工作始于仅仅针对产品出于惰性,我们变得沉溺于采用“勉强合格”的运作模式如果我们从一开始就将自身界定为“好技术”,我们就推销不掉任何产品我们需要接受这样一个观点,即,真...
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发布时间:2013-12-07 阅读量:57 下载量:9 财富值:50 页数:66
金地集团战略供应商管理流程-166页
摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各驻项目采购员按本细则执行,并将此信息传递到采购管理部备案。
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发布时间:2013-12-04 阅读量:16 下载量:23 财富值:50 页数:166
房地产营销执行流程建设与细节管理
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
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发布时间:2013-11-21 阅读量:24 下载量:21 财富值:30 页数:107
2010年8房地产企业核心组织能力建设
摘要:􀂇18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果...
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发布时间:2013-09-14 阅读量:61 下载量:15 财富值:10 页数:79
远洋地产控股有限公司
摘要:为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。
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发布时间:2013-08-23 阅读量:237 下载量:11 财富值:10 页数:3
房地产营销执行流程建设与细节管理(讲义)
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
[详情]
发布时间:2013-07-14 阅读量:74 下载量:6 财富值:30 页数:107
金地集团战略供应商管理流程
摘要:供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各驻项目采购员按本细则执行,并将此信息传递到采购管理部备案。
[详情]
发布时间:2013-03-29 阅读量:148 下载量:17 财富值:120 页数:166
房地产战略规划与组织创新培训教程
摘要:房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的高管经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理...
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发布时间:2012-12-23 阅读量:69 下载量:16 财富值:30 页数:65
旭辉集团组织管控及流程优化
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。
[详情]
发布时间:2012-10-14 阅读量:182 下载量:12 财富值:30 页数:75
房地产投资决策管理流程
摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的有序安排与计划调控能力,统筹规划和安排集团直属各房地产公司的投资行为,并最终建立...
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发布时间:2012-09-12 阅读量:264 下载量:12 财富值:70 页数:0
2009年度全国房地产行业基准岗位职责描述
摘要:根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。
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发布时间:2012-06-19 阅读量:49 下载量:8 财富值:80 页数:125
长城物业部门职责梳理培训
摘要:部门职责梳理是通过对公司战略及发展目标的讨论,对各部门之间及部门内部职责进行明确和分解的过程
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发布时间:2012-04-19 阅读量:14 下载量:26 财富值:60 页数:24
2010年某公司人力资源工作计划
摘要:通过对公司2009年人力资源工作管理现状的分析以及未来的公司整体战略规划的理解,人力资源部提出了针对目前公司人力资源管理需求的几个关键项目性工作计划,旨在构建一个系统化的人力资源管理平台。
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发布时间:2012-03-26 阅读量:104 下载量:1 财富值:50 页数:11
2006年第四届房地产战略与集团管理模式高层研讨会
摘要:􀂉 业务流程管理基本概念􀂉 如何设计和规划业务流程体系􀂉 如何优化业务流程􀂉 房地产业务流程框架􀂉 流程优化的收益、风险与实施要点
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发布时间:2012-02-27 阅读量:121 下载量:9 财富值:100 页数:0
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