摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态统。按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。 [详情]

摘要：主要从事战略管理、组织与集团管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果并获得客户的高度满意。对中国文化有深刻而独到的理解,对如... [详情]

摘要：控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业务管理的一致性、延续性、可复制性的目的 [详情]

摘要：„根本变革针对的是我们的营销和销售我们的研发工作始于仅仅针对产品出于惰性,我们变得沉溺于采用“勉强合格”的运作模式如果我们从一开始就将自身界定为“好技术”,我们就推销不掉任何产品我们需要接受这样一个观点,即,真... [详情]

摘要：􀂇18年企业管理实战经验,8年管理咨询经验;主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询和培训,其专业水平及丰富的管理咨询经验获得客户的普遍赞赏,由他亲自主持咨询的项目均取得预期效果... [详情]

摘要：所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 [详情]

摘要：供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货,较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚;其他情况各驻项目采购员按本细则执行,并将此信息传递到采购管理部备案。 [详情]

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团HR副总的高管经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、HR及HRM战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理... [详情]

摘要：􀂉 业务流程管理基本概念􀂉 如何设计和规划业务流程体系􀂉 如何优化业务流程􀂉 房地产业务流程框架􀂉 流程优化的收益、风险与实施要点 [详情]

摘要：企业家们经常具有火热的激情,但所执行的是错误的战略,做着错误的事情。他们没有理解复杂的市场变化,他们还在面对“过去的市场”。 [详情]

摘要：契合企业的发展战略,锁定项目的经营目标,在符合企业发展的产品策略指导下,通过有效的组织、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段,在产品制造过程中实施的涉及设计内容的管理。 [详情]

摘要：企业诊断,是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家,与企业有关人员密切配合,应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案(建议)。 [详情]

摘要：营销供方战略采购管理流程,主要内容包括:日期、修订状态、修改内容、修改人、审核人、批准人。 [详情]

摘要：4.1 战略管理小组:负责战略管理机制的正常运作,保证集团战略顺利实施。4.2 集团人力资源中心:负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。 [详情]

摘要：“益通置业”成立近十年来,秉承“广筑博益,通纳万家”的战略发展方针,坚持“产品以质取胜、工作以效取胜、管理以人取胜、服务以诚取胜”的经营服务宗旨和“专业化、区域化、品牌化”的发展策略。 [详情]

摘要：案例导入概念职能历史原理意义学习方式 [详情]

摘要：战略发展部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,资金财务部提供中长期资金计划,销售管理部收集历史项目销售数据,销售管理部提出备选方案。 [详情]

摘要：A.PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景B.业绩考核机制PASS C.人员选拔机制方法和流程 D.人员培训管理的方法与流程 F.附件 — 惠而浦人力资源战略案例 [详情]

摘要：预决算工作的原则1、本着实事求是,务实科学,谨慎的原则;2、遵循董事会和公司的发展战略和经济目标;3、实行预算动态管理的原则;4、预算执行以授权管理为核心的原则;5、预算调整严格审批的原则; [详情]

摘要：根据公司的总体战略目标,组织制定公司的战略发展规划,经营模式、业务流程和工作流程,贯彻执行公司的信息、财务、行政、人力资源和市场管理制度,对下属业绩进行考核评估,保证公司的正常运作。 [详情]

摘要：战略发展部按照公司批准的工程实施计划对工程实施过程中各部门相互衔接、配合等事宜进行检查、落实、督促、监督。 [详情]

摘要：近期处于战略准备期,将土地开发从万年花城分离出来,将万年花城作为未来上市主体。2009年起万年花城组织结构:全面肩负起经营管理和项目拓展的责任,对项目部进一步授权。 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。 [详情]

摘要：房地产企业人员的层次比较多,发现、培养和留住企业的关键人员是房地产企业人力资源管理工作的重点,应当建立起真正为企业的战略和业务服务的人力资源管理体系。 [详情]

摘要：中国经济的发展存在三大发展最活跃的城市圈:珠三角、长三角、环渤海,万科区域扩张战略围绕经济圈,这是其全国战略的基本指导思想。 [详情]

摘要：企业技术中心的发展规划及近中期目标、技术创新战略的制定与实施情况 [详情]