- 机构文档:
- 发布时间:
- 文档格式:
- 关键词:
- 已选条件:
- 发布时间
- 阅读量
- 下载量
- 好评度
共 184 条结果
买晓森:房地产企业财务管理的六个问题
摘要:买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。
[详情]
发布时间:2020-04-24 阅读量:146 下载量:3 财富值:150 页数:4
策划部工作流程以及与各部门沟通流程
摘要:根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报总经理;
[详情]
发布时间:2016-05-20 阅读量:1391 下载量:6 财富值:30 页数:5
深圳康达信物业管理咨询物业提升卓越解决方案
摘要:深圳康达信物业管理咨询物业提升卓越解决方案_53p_战略规划_流程体系的主要内
[详情]
发布时间:2015-12-28 阅读量:77 下载量:3 财富值:30 页数:53
房地产企业战略与运营管理
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。
[详情]
发布时间:2015-12-16 阅读量:77 下载量:3 财富值:30 页数:203
造价采购部项目成本管理流程
摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括:
[详情]
发布时间:2015-12-07 阅读量:66 下载量:7 财富值:30 页数:7
湖南路桥建设集团公司战略组织结构业务流程以及考核激励方案项目建议书
摘要:文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。
[详情]
发布时间:2015-11-25 阅读量:35 下载量:5 财富值:30 页数:26
投资公司工程管理部及项目部组织结构及流程设计报告
摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
[详情]
发布时间:2015-11-23 阅读量:141 下载量:9 财富值:30 页数:56
房地产卓越的流程管理
摘要:从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来...
[详情]
发布时间:2015-11-23 阅读量:43 下载量:16 财富值:30 页数:113
新华信新疆国际置地关键管理与业务流程汇总
摘要:战略的合理性:战略要制定合理,各项发展指标的设立都是有依据的,也是立足于公司的实际情况的;
[详情]
发布时间:2015-11-23 阅读量:68 下载量:8 财富值:30 页数:163
房地产标杆企业四维管控模式
摘要:近十年多来一直致力于万科、金地等房地产标杆企业文化、企业战略、管控模式、流程管理、绩效管理等领域的“标杆管理”研究,具有丰富的企业管理和企业培训实战经验。近五年来先后在北京、上海、深圳、广州、东莞、珠海、中山、佛山、杭州...
[详情]
发布时间:2015-11-22 阅读量:174 下载量:6 财富值:30 页数:152
莱茵达房地产集团流程体系
摘要:完善的流程是一个体系,是在战略的指导下,有清晰的流程环境,明确的流程重心和流程绩效的基础上的一系列流程规范。
[详情]
发布时间:2015-10-26 阅读量:84 下载量:9 财富值:30 页数:57
房地产集团公司管理制度
摘要:坚持以品牌为核心,以市场为导向,以战略为指导,以流程为基础,高度重视企业信誉及客户满意度,坚持良性发展与快速发展相平衡的经营方针,实现地产集团健康、良性和可持续发展。
[详情]
发布时间:2015-10-17 阅读量:67 下载量:7 财富值:30 页数:140
房地产企业战略与运营管理
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路…
[详情]
发布时间:2015-10-16 阅读量:60 下载量:9 财富值:30 页数:203
雅居乐地产管治概况与行政管理制度
摘要:组织管治模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统
[详情]
发布时间:2015-10-16 阅读量:54 下载量:2 财富值:30 页数:57
金地集团战略供应商管理流程(新版)
摘要:1 主题内容与适用范围2 术语解释3 供应商管理基本原则3.1 供应链管理原则3.2 为用户服务、生产现场服务的原则3.3 自主管理的原则3.4 区别对待的原则3.5 验证原则3.6 一级追溯原则3.7 可申诉原则4 供...
[详情]
发布时间:2014-12-24 阅读量:162 下载量:4 财富值:50 页数:166
绿城地产全套管理制度及流程表格全
摘要:对企业来说,人力资源不仅是一项重要资源,而且也是一种特殊的资源,作为企业的人力资源部,工作主要涉及人员的招聘、选拔、录用、培训、考核、晋升、薪酬福利、劳动关系等事宜。 根据公司战略规划,组织编制和实施人力资源规划,通过工...
[详情]
发布时间:2014-08-07 阅读量:140 下载量:7 财富值:50 页数:349
九龙仓常州置业有限公司管理制度及流程(新版)
摘要:为保障公司发展战略的实施,吸纳优秀人才加盟,使公司人员招聘工作流程化、规范化,特制定本办法。
[详情]
发布时间:2014-07-22 阅读量:36 下载量:19 财富值:30 页数:410
新形势下的项目成本管理--案例:万达集团、隆鑫地产(新版)
摘要:通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。
[详情]
发布时间:2014-07-22 阅读量:134 下载量:27 财富值:30 页数:77
标杆房地产企业卓越管控与流程管理(新版)
摘要:公司价值提升的方式,应该以战略为起点和导向, 从管理理念和现实准备上,都朝着一个系统和正确的方向前进,而管控模式和组织架构的设计是整个“价值提升”过程中的核心环节。
[详情]
发布时间:2014-07-22 阅读量:27 下载量:2 财富值:40 页数:117
河北众美地产组织管控模式与组织架构优化设计方案(新版)
摘要:根据前期诊断,由于制度和流程管理、人力资源管理机制不健全,导致公司授权不足,人才储备无法满足未来公司的发展战略需要。
[详情]
发布时间:2014-07-22 阅读量:113 下载量:2 财富值:30 页数:84
云南实力地产组织管控模式及业务流程报告(新版)
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
[详情]
发布时间:2014-07-21 阅读量:34 下载量:1 财富值:20 页数:70
融创集团企业管理制度及操作流程
摘要:城市发展规划与宗地的关系及对项目开发的影响,如:交通捷运系统的规划与建设、城市功能规划与布局、局部区域开发重点、政府重大政策即将颁布等;宗地所属地域在该城市的历史、经济、文化、战略发展等方面的地位。例如,项目处在天津滨海...
[详情]
发布时间:2014-06-26 阅读量:273 下载量:5 财富值:80 页数:413
云南实力地产项目管控操作及业务流程-企业管理
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
[详情]
发布时间:2014-06-22 阅读量:35 下载量:13 财富值:30 页数:70
龙湖集团营销管理操作流程-销售管理
摘要:品牌管理是公司整体市场竞争战略的重要组成部分,随着市场成熟度的逐步加强,品牌管理日益成为公司获取竞争优势和培养顾客忠诚度的重要途径。
[详情]
发布时间:2014-06-15 阅读量:128 下载量:21 财富值:30 页数:34
房地产组织与管控研究-企业管理
摘要:管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为基础的动态系统。
[详情]
发布时间:2014-06-15 阅读量:87 下载量:8 财富值:30 页数:62
房地产企业战略运营管理培训-教程
摘要:建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责有序有效高效必由之路,精细化-为什么一些公司的设计变更单比图纸还要厚?管理精细化才能实现产品的精细化。
[详情]
发布时间:2014-05-31 阅读量:145 下载量:13 财富值:40 页数:203
龙湖地产设计管理标准化及核心价值创造设计
摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项...
[详情]
发布时间:2014-05-19 阅读量:242 下载量:10 财富值:50 页数:71
龙湖地产设计管理标准化及核心价值创造设计
摘要:涉及房地产开发的全过程。内容包括:从项目初判的跟踪,到项目决策中的概念草案研究,从概念设计到施工图设计,从施工现场的配合到营销道具的制作,以至到后期客服的维修、整改的技术支持等。契合企业的发展战略,锁定项...
[详情]
发布时间:2014-04-02 阅读量:13 下载量:21 财富值:40 页数:71
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
猜你喜欢
下载排行
阅读排行
好评排行
- 1房地产园林设计景观价值专题4.0
- 2中国未来50年产业发展趋势白皮书4.0
- 3华润置地风险管理手册3.5
- 4车辆临时出入登记表3.3
- 5人员信息 详细3.3
- 6成本管理制度3.0
- 7房地产项目开发需办的证件及流程3.0
- 8策划总监模型3.0
- 9华润中心写字楼项目_营销战略与策略报告2.3
- 10新老人、新需求、新生态-2024年银发健康经济趋势与展望报告2.3