摘要：买晓森:15年管理咨询经验,多家房地产企业常年管理顾问。主要从事战略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理项目的咨询及培训。在房地产行业拥有丰富的理论积累和实战经验。 [详情]

摘要：通过企业信息化的手段把管理体系和流程固化下来,实现体系的落地,保障企业战略的执行。 [详情]

摘要：「VMD」的词源来自美国,1970年后期,销售低迷的美国百货业为了实现「市场定位差别化战略」而开始使用这个说法。和以前的商品种类组织方式不同,严酷的市场竞争背景迫使店铺商品表现力的市场定位必须有所突破,从而使百货类企业开... [详情]

摘要：企业战略-投资规划-项目筛选-信息获得 [详情]

摘要：通过跨部门商品采购小组的运作,对不同供应商采取差异化的策略、方法、业务流程及决策规则,以期降低公司采购的物料、商品及服务的总成本,并经由系统化的流程建立,达到持续改善的目的。 [详情]

摘要：箱运公司的未来组织结构箱运公司的未来业务流程箱运公司的未来信息技术架构实施计划 [详情]

摘要：为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项目前置工作(包括总部决策、区域决策项目) [详情]

摘要：项目战略是公司战略的具体体现和执行,它是公司战略实现的保障,项目战略是项目开发的大体方向,决定着项目的定位与开发节奏,它是检验项目操作的基本尺度。 [详情]

摘要：1. 负责项目的定位与策划报告的撰写;2. 负责产品推广与执行;3. 负责产品创意与推广策略的制定;4. 根据发展商有关经营发展战略,制订年度、季度、月度推广方案,呈报发展商; [详情]

摘要：深圳市中海地产集团实业有限公司投资中心项目投资管理流程。企业战略、投资规划、项目筛选…… [详情]

摘要：前期开发部、规划技术部、销售部、战略部进行联合实地考察、战略发展部提供提供项目相关市场数据及政策分析报告、前期开发部、销售部、技术部共同进行市场调研。 [详情]

摘要：管控手册作为海尔地产责权划分的基本文件,当企业战略、治理结构、组织结构和权责设计或业务流程发生变化时,应及时修订本手册。 [详情]

摘要：年度经营计划:每年年末根据公司战略制定的下年度的经营策略计划,包括两大部分:第一部分为公司或项目发展战略及实施策略,第二部分为根据平衡记分卡的四个维度制定的公司或项目的实施策略、量化指标和行动计划. [详情]

摘要：为适应公司发展战略,建立与远洋地产控股有限公司(简称“公司)组织架构相适应的供应链管理平台,规范远洋地产开发项目采购工作,优化城市公司采购审批流程,控制采购成本,保持并持续改善产品品质。 [详情]

摘要：以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产生问题的原因,并提出相应对策和持续改进建议;促进和推动业主强化客户工程质量意识,... [详情]

摘要：本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础 [详情]

摘要：本次项目,凯捷与莱茵达共同梳理了企业战略,明确了管控和组织结构,进而明确了本次流程改善的环境、重心、绩效等流程基础 [详情]