摘要：工程成本核算和结算房地产开发项目成本控制培训118页 [详情]

摘要：【干货】房地产设计阶段成本控制细则 [详情]

摘要：项目成本估算表 [详情]

摘要：结构成本控制攻略 [详情]

摘要：房地产成本全过程精细化管理三大管理宝典四大控制工具操作 [详情]

摘要：中海房地产开发项目成本控制的几个重点阶段 [详情]

摘要：龙湖项目成本管理控制与招投标、合同管理 [详情]

摘要：新城商开事业部产品配置标准及成本控制手册 [详情]

摘要：中海地产独树一帜的地下车库成本控制 [详情]

摘要：(绿城房产体检报告)多层体检篇--成本控制 [详情]

摘要：在详细介绍标杆房企的具体操作流程的同时,结合标杆房企的典型案例,重点阐述流程的关键控制点,解读这些流程制定的原因和目的,深刻揭示标杆房企流程制度背后的管理精髓和本质,从而真正掌握标杆房企的流程制度并融会贯通,避免生搬硬套... [详情]

摘要：完善的工程管理是房地产开发项目中成本控制的重要一环,是工程质量的重要保证。一个成熟的房地产开发商需要一支素质高超、技术全面、敬业守纪、认真负责、忠于职守的工程师队伍;需要一个科学的可操作性的管理程序。 [详情]

摘要：第一条 为了充分调动工程部人员的积极性和创造性,严格控制工程建设的成本、质量和工期,保证工程建设高效、有序地进行。特制定本管理办法。第二条 考核对象:工程部全体员工 [详情]

摘要：关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。 [详情]

摘要：符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目施工图设计的进度、质量与成本处于受控状态,满足公司整体计划要求。 [详情]

摘要：本程序适用于公司开发所有项目的销售样板房设计的管理。加强对销售样板房设计的管理,控制成本,确保进度、规范操作程序,特制定本程序。 [详情]

摘要：通过对施工中的精装修“样板房或样板区”的点评,改善原设计图纸与现场的不符之处所成的设计缺陷,增加设计的美感,提升产品的档次,减少不必要的施工或材料成本,使最终所完成的产品达到公司预期的效果。 [详情]

摘要：项目在定位阶段总是反反复复,来回折腾;杅料选型设计、采购、成本、工程各持己见,难二达成一致;项目成本测算差距大,目标成本难以准确制定;施工过程设计变化多,签证多,过程成本控制难度大;产品品质参差丌齐,难以达到较为一致癿效... [详情]

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。 [详情]

摘要：由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌形象。 [详情]

摘要：规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：该表格式为了达到规范公司开发项目精装修设计阶段的工作程序,加强精装修设计阶段的监控,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：规范公司开发项目设计过程中,设计部、采购部对建筑、景观、装饰装修、导示等其他专业效果材料的选样封样工作程序,统一各部门工作分工和工作标准,确保选样封样工作不漏项,按时完成,达到控制设计的效果质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：清晰规范项目概念规划设计、方案设计、初步设计、施工图设计阶段管理过程中的控制节点,梳理管理流程,明确界定设计管理工作范畴及职责分工,以便提高设计管理效率,保证设计质量、进度、成本三方面均得到有效控制。 [详情]

摘要：规范公司开发项目景观设计阶段的工作程序,加强景观设计阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。 [详情]

摘要：规范项目现场材料管理,保证工程材料的质量合格、计划及时和供应充足,同时规范材料保管、使用,合理控制工程成本。 [详情]

摘要：工程成本控制的要点(讲义) [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。 [详情]

摘要：根据项目开发计划按时完成项目报批报建工作,按计划、尽早获得规划许可证、预售许可证。 [详情]