摘要：负责对下属员工的行为规范、操作流程进行监督和指导;负责审核本部门的各项报表的真实性和及时性,对总经理办公室做好汇报工作; [详情]

摘要：保证和提高销售接待工作质量,规范销售代理公司销售现场接待工作的程序要求和礼仪原则,制定销售接待质量监控措施。 [详情]

摘要：规范价格制定、审批工作流程,保证定价过程的合理、有序 [详情]

摘要：本销售工作规范的目的是规范金林半岛项目销售工作流程,涉及的内容包括:(1)对销售主要流程的规范, [详情]

摘要：工作主动热情,文明服务,努力维护企业声誉,对客户态度可蔼,尊重客户。不卑不亢。 [详情]

摘要：本规定主要为规范销售部全体员工日常工作行为,树立公司整体形象,培养公司企业文化。 [详情]

摘要：管理手册是本公司员工从事销售策划管理活动的行为规范,也是对销售管理人员考核的依据。销售策划人员的管理工作必须遵照手册执行。 [详情]

摘要：管理手册是本公司员工从事销售管理活动的行为规范,也是对销售管理人员考核的依据。工销售管理人员的管理工作必须遵照手册执行。 [详情]

摘要：通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。 [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：管理手册是本公司员工从事工程管理活动的行为规范,也是对工程管理人员考核的依据。工程管理人员的管理工作必须遵照手册执行。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。 [详情]

摘要：为了建立营销中心健全的管理体系,使工作流程规范化、标准化、流程化,使营销中心高效的工作、有序的运作,确保实现销售目标,特制定本手册。 [详情]

摘要：为统一万科集团各房地产项目营销的标准,规范房地产项目营销的内容和深度,达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,特制定本标准。 [详情]

摘要：为确保集团质量目标管理服务理念的实现,树立并维护售楼现场良好的服务管理形象,加强卫生管理力度,结合实际情况,特制定售楼现场保洁工作职责。 [详情]

摘要：通过建立规范的现代企业制度体系,塑造良好的企业运行体制和运作机制,在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经营时,真正成为市场竞争的主体。 [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：企业的市场营销工作由营销总监全面领导,市场营销部下设市场部、销售部,全面负责企业的营销策划、市场调研与预测、客户开发与服务等与产品销售有关的工作。 [详情]

摘要：行为规范要求,遵守国家法律、法规。关心公司,热爱本职工作,遵守职业道德;准时上班,不准迟到、早退和旷工;员工在工作时间应坚守工作岗位。 [详情]

摘要：规范工程部员工培训内容及程序,使员工培训系统化、科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能。 [详情]

摘要：对销售全过程进行控制,确保销售服务的规范和高效。适用于营销过程的控制。营销策划部负责执行有关营销策划的各项制度及规定,负责顾客接待及房产品的营销推广工作。 [详情]

摘要：对营销过程中影响服务质量的各个环节进行控制,确保销售工作规范、高效。适用于营销过程的控制。营销部是本程序的归口管理部门。 [详情]

摘要：规范销售过程中销售人员的顾客接待工作,为顾客提供更高品质的服务。适用于销售过程中销售人员的顾客接待工作的规范。 [详情]

摘要：规范销售过程中销售人员的产品介绍工作,为顾客提供更高品质的服务。适用于销售过程中销售人员的产品介绍工作的规范。 [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。 [详情]

摘要：东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。 [详情]

摘要：金地地产集团营销管理工作在董事局的高瞻远瞩领导下,在各地区公司大力配合执行落实中,取得了去年销售辉煌业绩。在近一年的全国营销实战中,我们共同努力将金地十多年宝贵的营销经验复制到全国。但在这个过程中,也出现了在操作中各地区... [详情]

摘要：《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求,吸收企业文化之精髓,以公司《员工手册》为基础,适应销售业务特点的管理规范,是销售公司员工工作的依据。本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力... [详情]