文档信息
0.0 分已有0人点评（参与点评可获取2个财富值）
wangzheng901907 2008-03-20
摘要：根据如东中农房公司“中央广场”楼盘开发规模之需要，吸纳众多大型房地产开发公司组织管理体系的先进经验，营销部特就中农房公司营销团队的组织架构、定员定岗、薪酬模式及组织管理办法等提交如下草案。
其他相关报告
更多- 房地产开发土地踏勘及市场调研技巧2024/06/27
- 华润写字楼项目营销战略与策略分析2024/06/27
- 华润置地风险管理指南2024/06/27
- 万科房地产客户研究分析2024/06/27
- 万科金域蓝湾泼水节活动策划案2024/06/27
阅读该报告的用户也阅读
- 家用电器行业从阿里平台数据看厨房小家电发展2024/01/22
- 世联广州城市更新政策解读及操作流程2024/01/24
- 中国AIGC文生图产业白皮书2023-中国AIGC产业联盟&无界AI-20242024/01/12
- 美国国防部-2025财年美国国防预算概览（英）-2024-154页2024/03/20
- 【036】融创集团项目实例：如何管控成本2024/04/23
