中原2008年江西九江某房地产项目营销策划执行方案
3.0分
2015-03-13
本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,请勿擅自商用,若内容存在侵权,请进行举报。举报邮箱:shangwuhezuo@fang.com
文档信息
3.0 分已有1人点评(参与点评可获取2个财富值)
qianwanmeng 2015-03-13
摘要:市场营销的基础是对市场宏观背景的掌控,缺乏对市场背景了解的市场营销无疑是没有方向的冒险行为。伴随中国房地产市场发展的日益正规化,市场竞争的同水平化。开发商在项目运营中,必须要加强对国家政策、市场周期、消费者关注焦点等问题的研究,因为这已经成为项目市场运作成功与否的关键之一。
其他相关报告
更多- 中秋国庆节中式养生市集(脆皮青年国潮养生局主题)活动策划方案2025/12/05
- 绿城柳岸晓风绿城集团四桥项目传播策略4稿(152P)2025/10/30
- —场域精神之上制造光环上海绿城玫瑰园(103P)2025/10/24
- 福州绿城柳岸晓风整合传播案(105P)2025/10/24
- 富力城3期前期策划-中建一局(41P)2025/10/24
阅读该报告的用户也阅读
- 龙湖精细化成本控制与招投标合约管理(392P)2025/11/14
- 2021 RC文旅特色小镇花镇产品规划分析[112P]2025/09/05
- 公司年度招聘计划书( 13页)2025/10/28
- 华润置地福建大区项目工程管理实施规划指标评分表2025/12/08
- 2025年中国餐饮产业生态白皮书:餐饮业的十字路口,困2025/11/19


京公网安备 11010602008808号