文档信息
5.0 分已有1人点评(参与点评可获取2个财富值)
qianwanmeng 2011-07-07
摘要:往往关注到开发商对于赢利和品牌的需求,但在战术安排上,我们又很容易把问题考虑得过于简单化,只是站在项目的角度去出发,就事论事。事实上,通过和老板的反复沟通,我们是可以探寻到老板的隐性需求,例如在政府、同行或兄弟单位前挣面子,或者换取银行的信任与贷款支持等等。这些都需要在战术上予以明确落实。
其他相关报告
更多- 交房通知书2024/06/13
- PPT配色-中华鲟鱼火锅项目概念方案2024/05/31
- 2017大行广场事件营销活动计划2024/05/21
- 葛仙山IP形象运营方案【IP营销】 2022-4-16 175340 12024/05/21
- 购物广场狂欢圣诞活动策划方案2024/05/21
阅读该报告的用户也阅读
- 上海创意园区单层厂房的可改造性研究2024/01/12
- 2022年云南省茶叶产业研究简报-13页2024/03/25
- 北京2024年二批次拟供宅地清单—通州区梨园镇强力家居项目2024/06/05
- 腾讯员工职业发展体系 管理手册2024/01/08
- 大模型合规白皮书2023-金杜律师事务所&上海人工智能研究院-20232023/12/27