摘要：每一个项目策划，都是一个新的开始。 成都的地产项目与周边二级城市有一定差异： 作为成渝经济圈的中心城市，成都的城市化率已经超过50%，城市发展已经经过了城市聚集、郊区化运动、进入再城市化发展阶段；而周边的内江、绵阳、乐山等城市，城市化率刚超过30%，仍然处于城市聚集阶段；二级城市的项目操作重在营销策划和执行，成都（大成都都市圈）的项目开发必须站在城市运营的角度，才能正确定位，并充分掌握外在环境带来的机会，最有效地运用好项目内在的资源，实现企业良好的经济效益。 房地产营销实战的代表人物李战洪在城市大盘项目的营销中总结了做事三度：“提升高度、拓展宽度、整合深度”等经验。在本项目的操作中，由于项目体量不大，拓展宽度和整合深度都没有多大空间；提升高度，准确定位就成为项目操作重心。 项目营销是本次报告的主要导向，前期策划目的是为了项目顺利营销进行铺垫。首先，我们需要对项目进行高屋建瓴的审视和扫描，并对相关资源进行梳理。