文档信息
0.0 分已有0人点评(参与点评可获取2个财富值)
doraemon219 2012-12-07
摘要:(一) 通过绩效考核,传递组织目标,引导员工提高工作绩效,达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差,实现公司与个人之间的共同发展。 (二) 加强工作的计划性,改善公司日常工作的管理过程,促进管理的科学化、规范化。 (二) 客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为绩效工资(奖金)、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。
其他相关报告
更多- 通风空调施工技术交底-系统调试2024/09/18
- 完整的所有市政道路技术交底2024/09/18
- 室内装修技术交底2024/09/18
- 碧桂园物业销售案场服务手册2024/08/28
- 最全的物业保洁作业指导书(通用版)2024/08/26
阅读该报告的用户也阅读
- 首批国家田园综合体试点案例2024/06/13
- 怎么审核财务报表中数据的异常?2024/05/07
- 如何以成本最优化方案,满足《装配式建筑评价标准》2024/04/23
- 2023年5G PLC深度融合解决方案白皮书2024/06/12
- 2024年第二季度中国经济观察-毕马威-2024-64页2024/05/24