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保利2010年11月浅谈项目建设中的精细化管理

象小懒 | 54人浏览 | 13人下载

4.0

2013-09-24

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象小懒 2013-09-24

摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过程控制行之有效、落实到底,保利地产重庆公司在工程项目的实施阶段一直探讨、实践精细化的管理操控模式,从近两年已交付的项目情况看,精细化管理初见成效。