摘要：房地产行业标杆企业的绩效管理体系介绍共31页 [详情]

摘要：绿城产品标准体系介绍2-1 [详情]

摘要：绿城产品标准体系介绍2-2 [详情]

摘要：华为流程管理体系介绍 [详情]

摘要：各项目在物业类型、项目规模、市场定 位等方面基本相似,即产品体系基本固化,那么各项目的开发流程、工作流程就是统一的,就可支撑产品 的快速复制。规模不大的企业一样可以实施产品线标准化战略。 [详情]

摘要：龙湖集团运营体系与项目进度管理系统软件介绍 [详情]

摘要：绿城园区服务体系的介绍 [详情]

摘要：计划管理方法的基本定位:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。 [详情]

摘要：计划管理方法的基本定位:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。 [详情]

摘要：运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整 [详情]

摘要：职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非... [详情]

摘要：运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整。 [详情]

摘要：系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用。 [详情]

摘要：提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程管理原则。 [详情]

摘要：大家好,今天很高兴在这里和各位同仁共同研究二十一世纪物业管理区域内的安全防范工作。我们万科物业用了十年进行这方面的实践,遇到过难题,解决过难题,得到了提高,有些体会。毫无保留地介绍给各位同仁,望各位同仁少走弯路、早出成果... [详情]

摘要：详述房地产运营管理的核心内容和主要方法,深入解析业内成熟的运营管理体系,介绍业内标杆企业的操作方法和经典案例。 [详情]

摘要：本案的建筑规模或超百万平,大盘地位确定,而我司认为,在极少拥有大盘的三线城市开发大盘项目,则如何突出大盘所带来的生活理念和价值,以及如何通过大盘文化引导市场并保持可持续性发展 [详情]

摘要：成本管理部门负责制定项目目标成本,并对各部门目标成本进行监控,同时负责目标成本的预警和考核数据提供。 [详情]

摘要：提高鲁能地产及各城市公司成本管理水平,建立合理的目标成本管理体系,落实“可研成本-定位成本-目标成本-责任成本-动态成本-结算成本”的全过程管理原则。 [详情]

摘要：全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位之间的生产协调、进度、质量、安全控制监督工作。◆控制、监督监理单位对工程施工的正... [详情]

摘要：赛普一直秉持“为宠户创造价值”理念,基亍宠户圃培讦敁果提升斱面癿现实需求以及圃培讦转型中面临癿挅戓,赛普紧紧围绌“劣力宠户亰才加速培养、掏劢培讦览决实际问题”。 [详情]

摘要：、房地产市场初现回暖迹象二、中央坚持楼市调控不放松三、公司的经营压力日趋加大四、销售体系的改革势在必行 [详情]

摘要：、房地产市场初现回暖迹象二、中央坚持楼市调控不放松三、公司的经营压力日趋加大四、销售体系的改革势在必行 [详情]

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摘要：除了诽查表和议课法,迓有哪些斱法径有敁? 巩距明确了,如何有敁训计针对怅和创新怅癿培讦项目? 如何摸清老板癿培讦期望?证明培讦是有用癿? 如何利用素货模型,迕行评估巩距评估... [详情]

摘要：华侨城主题公园标准体系是由纵向结构和横向结构统一起来的科学有机整体。 [详情]

摘要：央行宣布从2012年2月24日起下调存款准备金率0.5个百分点,这是今年以来首次下调存款准备金率。本次下调准备金率0.5个百分点,意在进一步释放银行体系流动性(可释放4000亿),缓解当前市场资金紧张压力(而上次下调准备... [详情]

摘要：一、绩效管理体系优化设计方案,标杆企业绩效管理体系介绍英才地产绩效管理优化方案,二、薪酬福利管理体系优化设计方案标杆企业薪酬福利体系介绍,英才地产薪酬优化方案,英才地产福利优化方案 [详情]

摘要：现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。 [详情]

摘要：本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程,如施工的前期准备工作,中期的进度跟踪,质量监督,后期的分部分项验收和模拟验收,此外,还有工程的招... [详情]