摘要：收集和分析产品市场信息,进行新产品立项、设计并组织开发; 管理产品技术及协调生产现场技术,协助工艺编制与审核; [详情]

摘要：站在城市空间发展北部区域发展中心的重要性及北大门形象位置上,以城市经济发展的高度思量项目立项,并作为天津新的板块新地标性战略高度,结合项目地块本身属性思考及生态人居社区,我司对本项目的定位总精神构想为 [详情]

摘要：在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人员和主要外协单位如广告公司等。 [详情]

摘要：投资计划是房地产开发项目立项的法律文件,是项目前期工作的要件之一。 [详情]

摘要：本招标项目“三台县凤凰山城市森林公园灾后重建总体规划编制单位”,项目总体规划编制单位招标己由经三台县发展和改革局(三发改[2009]277号)《关于三台县凤凰山城市森林公园灾后重建总体规划编制项目立项的批复》批准 [详情]

摘要：一、立项审批1、项目立项申请报告书(原件一份)2、项目建议书或项目可行性研究报告(一份)3、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书(一份)4、项目建设投资概算(一份) [详情]

摘要：(1)《厦门市财政性投融资建设工程决算报审表》;(2)计委、财政等有关部门出具的立项批文、概算文件;(3)工程施工合同;(4)开工报告、施工许可证;(5)竣工验收证明(苗木表要盖园林质监章);(6)招投标、中标文件及附件... [详情]

摘要：实施项目法施工,根据项目法施工的要求成立项目经理部,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理,精干高效,结构合理的原则,选配具有改革开拓的精神,施工经验丰富,技术过硬, [详情]

摘要：说明:1、填写范围:考虑重点介入和发展的项目,从开始接触到正式签约(或自然终止)时为止都要求填列,若签约后合作条件发生变动也要求在此建议书中反映; 2、遇到下列表格没有涉及但对项目发展有重大影响的事件发生,可另附报告随信... [详情]

摘要：负责公司开发经营的房地产项目立项、报批报建工作中与消防局、人防办有关的报批工作 [详情]

摘要：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。 [详情]

摘要：1.立项文件1.1项目建议书批复、项目建议书1.2可行性研究报告批复、可行性研究报告1.3计划任务书(或设计任务书)批复、申请报告1.4会议纪要、领导讲话、专家建议2.建设用地、拆迁文件 [详情]

摘要：投资计划是房地产开发项目立项的法律文件,是项目前期工作的要件之一。 [详情]

摘要：(一)工作目的:投资计划是房地产开发项目立项的法律文件,是项目前期工作的要件之一。(二)主管部门:区建委投资计划科(总投资3000万以下);市建委投资计划处窗口(总投资3000万以上) [详情]

摘要：1、建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程项目报建范围:各类房屋建筑(包括新建、改、扩建、翻建、大修等)、土木工程(包... [详情]

摘要：1、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线,提供规划设计条件。2、建筑设计分为三个阶段,即方案设计、初步设计和施工设计。3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。 [详情]

摘要：建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建审查登记。 [详情]

摘要：根据公司总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对象,提出开发立项 [详情]

摘要：1、整合专案组的分析和专家团意见,确定项目的核心价值;2、确立项目的开发主题和项目的形象(物业类型、物业内外在形象);3、完善总体策划思路 [详情]

摘要：培训目标通过本部分的培训学习:了解项目管理的发展历程及其研究应用掌握项目与项目管理基本概念并树立项目意识了解项目管理的主要内容和知识体系明确项目的产生过程 [详情]

摘要：明确工程施工质量总目标、制定阶段性目标,逐级保障;建立项目质量保证体系,明确施工生产中生产、管理人员的质量职责;建立质量预控机制,实现施工中各阶段质量的过程控制;建立质量管理制度,以制度管理项目。 [详情]

摘要：由于高效率的Copy能力,地产目前的基本形态非常相近,同质性非常强,而其又必须从竞争对手中脱颖而出;其又应该如何赢得市场竞争力?通过创意地产,建立项目及品牌的差异性,从而找到自己的市场空间。 [详情]

摘要：有效整合资源,实现项目利润最大化 有效规避市场风险,实现快速销售 建立项目和企业的品牌影响力 [详情]

摘要：策划与营销中心负责,工程部和项目部配合,办理立项报批工作;3.2 财务与资产经营部、总经理工作部负责在其职责范围内,提供立项报批所需的文件资料。 [详情]

摘要：凭借作为莱芜交通网络中心点的交通优势,利用紧邻汽车总站的有利条件,充分结合本项目的功能定位,将整个定位为莱芜商业的第一站,树立项目在莱芜商业中的地位,并通过推广确定项目在莱芜市民心目中的形象定位。 [详情]

摘要：1、 负责协调与各相关政府部门的关系。2、 协助办理企业注册等各项审批工作。3、 负责完成对项目的立项、申报及批准等阶段的落实。负责土地的规划、征用开发和管理等内容与政府各部门 [详情]

摘要：办理项目前期手续(1)计划:立项批复,可研批复,计划任务(2)土地:土地评估及出让手续签订《国有土地使用权出让合同》;《国有土地使用证》 [详情]

摘要：项目没有拿到施工许可证、预售许可证等相关证件,项目资料不允许出街,所有工作都举步维艰。没有推广,很难在市场上树立项目形象并快速传播项目相关信息。 [详情]

摘要：约定先合伙或合作、后成立项目公司的方式,其承担民事责任方式先后不同;要明确先后的权利义务关系及办理相应手续的责任主体 [详情]

摘要：活动目的:开盘活动造势,聚集人气,通过活动的举办树立项目市场形象,刺激前期意向客户,达到快速成交。同时完成新客户积累,增强产品的知名度及美誉度。 [详情]