摘要：整体推广的思考:品牌先行,两盘联动:推广前期以开发商品牌为主线,项目推广为暗线,3期开盘前正式转向项目推广,兼顾品牌运行,后期两盘联动,暗线为品牌运行借势大盘,错位竞争:中海国际、雅戈尔·太阳城等规模大盘,对板块价值、价... [详情]

摘要：在激烈的竞争中,房地产发展商已经意识到,营销必须在观念上有大的改变。产品开发,不能再简单停留在规模、规划、概念、质量、服务等产品的内在方面,而应将开发理念上升到体验的高度,给消费者提供一种愉快。 [详情]

摘要：与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(规划后完成的景观资源将远远领先竞争对手) [详情]

摘要：市场现状——多以规模、园林环境为关键竞争要素,产品多以二梯四户、中大户型为主 [详情]

摘要：本项目规模优势并不明显,因此本项目市场定位要细分,走高端路线,做池州地产项目的标杆,跳出较低层面的竞争。 [详情]

摘要：96年前后,房地产市场急剧膨胀,市场竞争异常激烈。而碧桂园,却在短短的4年时是里膨胀了4倍,并在华南地区最具规模。 [详情]

摘要：纵观市场,均为小规模体量产品,产品同质化严重,如何能在竞争激烈的市场中占得头筹,研发出目前市场之外的产品,获得客户认可,这是较大的困惑。 [详情]

摘要：目前市场已上市和待上市的楼盘在产品力方面均不可小视,以天玺国际城为代表的寿县第一大盘,在规模、产品、景观、配套方面均可圈可点,是区域内最强的竞争对手。 [详情]

摘要：竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。 [详情]

摘要：本项目具有较大体量,同时为单一产权自持物业,为保持项目长期稳定经营,具有一定规模及相当数量的稳定客户是必须的,同时,本项目处于天府新区会展中心旁,不仅面临区域商务板块聚集的激烈竞争,项目亟需在市场中建立良好的高端形象,这... [详情]

摘要：无论市场竞争的客观要求使然,还是城市与企业的主观作为使然,都决定了本案如果以常规视角、常规模式、予以常规操作的话,是不可能取得全面成功的。 [详情]

摘要：在继04年合肥房地产市场热潮之后,05年市场将持续 “牛气”,新推出的产品无论从开发商的品牌、规模、定位、产品形态来看,都将形成更加严峻的竞争局面,特别是西南板块(政务区和蜀山区)将上演一场没有硝烟的战争。 [详情]

摘要：项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外地开发商做的项目,对开发商实力不了解,不太信任,对项目的发展仍存有疑问。 [详情]

摘要：项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外地开发商做的项目,对开发商实力不了解,不太信任,对项目的发展仍存有疑问。 [详情]

摘要：与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(规划后完成的景观资源将远远领先竞争对手) [详情]

摘要：本案占地64亩,由于地块本体条件的限制,致使景观及项目规模无法与区域竞争项目形成有利的竞争优势。 [详情]

摘要：项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外地开发商做的项目,对开发商实力不了解,不太信任,对项目的发展仍存有疑问。 [详情]

摘要：项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外地开发商做的项目,对开发商实力不了解,不太信任,对项目的发展仍存有疑问。 [详情]

摘要：项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外地开发商做的项目,对开发商实力不了解,不太信任,对项目的发展仍存有疑问。 [详情]

摘要：对地段地标的述求,社区规模的推广、教育资源的利用在营销上通过价格手段截留竞争对手的客户、团购等较到位。 [详情]

摘要：作为一个中等规模的小区,应该有一个清晰的产品定位,同时由于在园林建筑设计本身也有独特的地方,更加应该根据园林建筑设计本身,制定一个清晰的产品定位,以与竞争对手进行区隔。 [详情]

摘要：项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外地开发商做的项目,对开发商实力不了解,不太信任,对项目的发展仍存有疑问。 [详情]

摘要：根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超市主力店+街区定位方向三:主题商城定位方向四:肉菜市场定位方向五:小商品市场 [详情]

摘要：与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(规划后完成的景观资源将远远领先竞争对手) [详情]

摘要：2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品差异化明显,一期主力大户型,二期紧凑两居 [详情]

摘要：2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品差异化明显,一期主力大户型,二期紧凑两居 [详情]

摘要：2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品差异化明显,一期主力大户型,二期紧凑两居 [详情]

摘要：项目规模大已被广泛认知,但没有更深层次的了解;没有主动树立项目的鲜明形象,这是客户自发形成的项目的印象,没有将项目的优势转变为竞争力。2、外地开发商做的项目,对开发商实力不了解,不太信任,对项目的发展仍存有疑问。 [详情]

摘要：根据项目所处的地段综合性、地块规模及技术指标、周边竞争对手的分布情况,我司提出以下三种定位方向:定位方向一:超市主力店+辅营区定位方向二:超市主力店+街区定位方向三:主题商城定位方向四:肉菜市场定位方向五:小商品市场 [详情]

摘要：与竞争对手比,本项目的社区规模体量在城市中心具备一定优势;恰倒好处的规模体量保证了高端客户的纯粹性与竞争对手比,本项目拥有的景观资源更丰富(规划后完成的景观资源将远远领先竞争对手) [详情]