摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：目的:为适应集团公司业务规模的发展,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：大规模旅游地产开发依托资源评价及发展潜力如何?•大规模旅游地产发展方向和成功关键要素是什么?•大规模旅游地产开发的市场需求支撑及目标顾客群如何?•大规模旅游地产开发面临的市场竞争环境怎... [详情]

摘要：目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。范围:本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。职责:1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导... [详情]

摘要：从综合竞争力上,本项目在品牌、规模、配套方面、景观资源的近好性上具有较突出的优势,后期应作为重点,强化传递;从产品力上,低密纯粹、园林、品质建筑、十大科技系统是本项目产品力的重点发力方向。 [详情]

摘要：这是一个较为初级而未来会有很大竞争的市场,我们项目的机会在于市场可超越空间较大,威胁在于未来竞争的规模、层面都有提升。而项目自身资质条件有一定局限。对于项目而言,需要找到一种方式,将长期利益和短期运营能够有效结合,达到可... [详情]

摘要：地块所在飞龙居住区是常州九大居住区之一,是未来的北部新城重点发展区域。目前周边生活配套设施匮乏;区域市场存量有27.5万方,未来供应体量有590万方,未来竞争将异常激烈,因此需采取差异化竞争策略,并在大规模竞争到来之前快... [详情]

摘要：我们的客户是谁?他们的数量能不能支撑这么大规模的项目? 项目的核心竞争力是什么?资源怎么用?只靠资源能否带动整体项目的销售? [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 [详情]

摘要：目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。范围:本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。职责:1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导... [详情]

摘要：1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行市场“教育”成本大,效果不理想4、市场竞争格局清晰,市场竞争的“天花板效应” [详情]

摘要：1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行市场“教育”成本大,效果不理想4、市场竞争格局清晰,市场竞争的“天花板效应” [详情]

摘要：老年住宅市场的发展已进入一个稳定发展期,发展初期的消费需求释放阶段已经过去,市场发展渐趋理性,市场竞争也相对激烈,逐渐呈现出品牌化、规模化的发展趋势,因此,老年住宅市场的发展将稳定在一个较高的合理水平。 [详情]

摘要：1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行市场“教育”成本大,效果不理想4、市场竞争格局清晰,市场竞争的“天花板效应” [详情]

摘要：1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行市场“教育”成本大,效果不理想4、市场竞争格局清晰,市场竞争的“天花板效应” [详情]

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摘要：1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行市场“教育”成本大,效果不理想4、市场竞争格局清晰,市场竞争的“天花板效应” [详情]

摘要：城市经济——凭借景洪的区位优势和资源优势,奠定其成为一个现代化、国际化接轨的商贸旅游中心城市地位;n住宅产市场——房地产市场竞争趋于激烈,单纯的本地市场难以支撑项目大规模的开发,走外向型市场,主打旅游度假型产品成为本项目... [详情]

摘要：1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行市场“教育”成本大,效果不理想4、市场竞争格局清晰,市场竞争的“天花板效应” [详情]

摘要：1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行市场“教育”成本大,效果不理想4、市场竞争格局清晰,市场竞争的“天花板效应” [详情]

摘要：自由竞争资本主义转向垄断,企业规模大,职工人数多,生产技术和劳动分工复杂。 [详情]

摘要：以重庆市目前的消费能力、商业竞争状况、本项目的规模及地理位置之现状,建议中央大街项目将目标顾客锁定于具有相当消费活力的中高收入人群。 [详情]

摘要：目的:为适应公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本程序。 [详情]

摘要：W4地块:项目地块被市政道路分割成2块,整体性破坏;且并不均质,西侧地块临近龙潭公园,东侧规模较大, 观景效果不明显;W5竞争:目前项目周边产品同质化竞争较大,预计明年区域市场将 有较大放量。 [详情]

摘要：由于单个楼盘的开发体量较大,其对应的开发周期必将增大,且将形成与北部新区板块在2007—2009年同期形成大规模的竞争。 [详情]

摘要：项目具有规模、规划优势,可以通过温泉酒店等高端设施形成项目独特的竞争优势;产品可实现较高溢价,并且消化速度快,符合快速回现及产品价值最大化的目标,通过项目可以实现企业品牌的提升以及政府效应的双赢 [详情]

摘要：企业持续增长(盈利+规模);土地增值预期;战略扩张、布局;占有资源,遏制竞争对手。 [详情]

摘要：1、市场销售总量相对平稳,市场规模存在“天花板效应”2、市场需求和价格走势存在“天花板效应”3、市场对新观念的认知存在“天花板效应” ,进行市场“教育”成本大,效果不理想4、市场竞争格局清晰,市场竞争的“天花板效应” [详情]