摘要：基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需求、培训管理(机构、课程、教材、师资)、 培训评估、职业生涯设计、职业生涯管理 ... [详情]

摘要：深圳市赛普咨询绩5效管理体系设计方案的主要内容 [详情]

摘要：组织考核:对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核,针对的是团队幵非个人; [详情]

摘要：按照对下属公司的授权程度将集团管控分为三种模式,依次从管理财务绩效到管理人到管理流程 [详情]

摘要：􀂾房地产开发模式优化:事实上可能是最有可能“提速”项目的方式-如万科的“前置管理” [详情]

摘要：成为中国最具影响力的房地产管理咨询机构客户和员工最受信赖和尊重的公司 [详情]

摘要：管控模式应是一个以战略为导向,以组织结构为框架,以管理控制系统为核心,以流程和制度为支持以实现组织价值最大化的动态系统。 [详情]

摘要：该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用; [详情]

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摘要：水泥进场时应对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行检查,并应对其强度、安定性及其他必要的性能指标进行复验,其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。 [详情]

摘要：服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通过预约时间的控制,保证来客的接待安排,做时间和人力的 分流;保证服务质量;进行第... [详情]