美团的财报可以看做是本地生活市场的风向标。

3月24日，美团发布2022年第四季度及全年业绩。2022年Q4，美团收入601.3亿元，同比增长21.4%，当期经调整溢利约为8.3亿元，同比扭亏为盈。2022全年，美团收入接近2200亿元，同比增长近23%；28亿元的经调整溢利，也同比扭亏为盈。

美团高管在随后电话会议中对疫情以及短视频平台对本地生活市场的冲击影响等外界关注的问题做出回应。而这场电话会议还透露一个信号：随着线下消费日渐复苏，降本增效这个互联网大厂近两年的主旋律，正逐渐成为过去式。

美团CFO陈少晖当天在电话会议中表示，业务恢复和增长将成为美团核心本地商务业务的工作重点，预计相关支出同比去年将出现增长。他还透露，美团将为餐饮外卖业务的推广和补贴提供更多投入，刺激需求的增长，此外在美团闪购方面今年也将增加投入。

短视频平台影响有限

占据整体收入七成以上的核心本地商业，是美团最大的盈利支柱。

财报显示，2022年美团核心本地商业分部收入1607亿元，同比增长17.6%。当期其经营溢利同比增长56.8%至295亿元，同期美团整体经营亏损58.2亿元。

具体到2022年Q4，美团核心本地商业分部收入同比增长17.4%至435亿元。经营溢利同比增长41%至72亿元，当期美团整体经营亏损7.3亿元。

但这项业务所在的本地生活战场，除了与阿里饿了么的长期较量，美团还正遭受抖音、快手等短视频平台的流量冲击。

今年2月，抖音生活服务相关负责人曾回应《华夏时报》记者称，其“团购配送”项目仍在北京、上海、成都试点当中，后续考虑逐步拓展试点城市。3月5日抖音又宣布这一项目新增加了南京、厦门等15个城市。

美团CEO王兴在3月24日的电话会议中谈及相关问题时表示，餐饮外卖服务有两个主要特点，一是距离接近，二是即时配送，这就设定了比较高的行业门槛，比到店消费要高很多。“目前来看，短视频平台提供的还仅限于有第三方参与团餐配送服务，这种模式对于我们的影响有限。”

美团财报显示，去年其交易用户数目约为6.78亿，同比下降1.8%。不过每位交易用户平均每年交易笔数为40.8笔，同比增长14.1%。此外，去年美团平台上930万活跃商家数目同比增长了5.1%。

此外，王兴还认为，短视频平台餐饮外卖服务的营收转化率和交易效率也比较低，短视频平台的直播模式主要用于满足连锁企业的短期推广需求，中小型餐饮外卖商家利用短视频平台进行推广不符合经济效益，尤其是还要考虑流量和配送方面的成本。

在海外市场方面，王兴在上述电话会议中表示，美团很快在香港启动其外卖业务的运营。他同时表示，香港是美团面向海外市场所迈出的第一步，公司目前没有其他市场拓展的计划，会对此保持耐心。他认为，海外业务对于美团今年的盈亏表现影响有限。

“今年，我们还将聚焦餐饮外卖和到店消费的协同，利用平台的能力，巩固我们的市场领先地位。”王兴说。

新业务目标减亏

受此前疫情冲击影响，降本增效一直是互联网大厂近两年的主旋律之一。美团也不例外。

2022年，美团核心本地商业的经营利润率由2021年的13.8%提高至18.4%。陈少晖在3月24日的电话会议中表示，“2022年是非常特别的一年，本地服务的供应和需求都受到不同程度的限制，我们主要聚焦成本控制和效率提升，所以去年的运营利润率出奇的高。”

此外，美团一直“烧钱”的新业务也在持续减亏。以2022年Q4为例，新业务分部当期收入同比增长33.4%至167亿元，但经营亏损同比收窄32%至64亿元，经营亏损率环比收窄至38.2%。

这离不开美团在新业务上的“降本”。最近的一个例子是美团打车今年3月初在内部宣布停止已经开展了6年的自营打车模式，转向聚合平台。

王兴在3月24日的财报电话会议中表示，美团在打车业务的投入在过去两年一直比较谨慎，在评估了其投资回报率和当前的市场情况之后，美团定减少资源投入和配置，包括资本和人力方面的资源，最终停止平台运营模式，转向聚合服务模式，“这是一种适合美团的，本效比高，且轻资产的商业模式。”

艾媒咨询CEO张毅对《华夏时报》记者表示，随着疫情防控放开，大家都在抢网约车这块蛋糕。美团放弃自建转做平台，则是明智的选择。他认为，美团在自建网约车团队方面并没有优势，但它拥有海量用户尤其是年轻用户，有天然的导流功能，并形成了本地生活的一体化链条，这些都有机会成为它最强的优势。

王兴当天在谈及新业务时还表示，美团今年将继续在零售平台技术方面的投入，零售是公司的战略工作重点，将继续以投资回报率为导向，努力实现规模的快速增长，提升单位经济效益，增加用户获取，提高用户黏度，提升交易频率。而在其他新业务方面，美团则会将规模拓展控制在一个合理的水平，持续减亏。“我们发展新业务的目标是大幅减亏，改善今年的运营利润率。”

3月24日，美团在港股收于140.2港元，微降0.64%，总市值8683亿港元。

责任编辑：黄兴利 主编：寒丰