本次会议旨在表彰先进，树立榜样，致敬2021年为创造美好生活全情付出，做出突出贡献的正弘物业人。同时，在总结2021年工作的基础上，全面部署规划2022年重点工作，为新一年工作的顺利开展打好基础！

——2021年度表彰大会现场

他们用真情与无私，为业主提供温暖贴心的服务，冲锋在抗洪、防疫现场，为业主筑起安全防线；他们以开放的心态突破自我，以结果为导向，明确公司战略与任务，出色完成各项年度目标，屡创佳绩！他们在各自的岗位上发光发亮，在物业服务篇章中闪耀出熠熠光芒。

表彰大会分批颁发了“服务感动奖”“新人奖”“进步奖”“金厨奖”“改进创新奖”“教练奖”“经理奖”“团队”以及“廉政风尚奖”。这些的个人和团队，为公司的发展做出了突出贡献，在全场热烈的掌声中分批走进会场，接受表彰。

各位高管对2021年的工作进行详细回顾，从客户满意、品质管控、市拓发展、业绩达成、团队建设等方面全面总结分析，客观自评，正视不足，就改进措施进行说明。

——高管述职

在总结工作的同时，新一年的计划与目标更为重要。各管理人员结合公司战略目标，分别明确了2022年度各阶段的重点工作计划。董事长孟君根据大家的汇报进行全面客观的点评指导。

在各位管理人员述职完毕后，会议通过线下、线上互动，进行了头脑风暴，各参会人员分别就2022年度工作开展提升举措、创新建议进行开放的交流碰撞，为正弘物业2022年的创新发展及目标达成凝心蓄力。

——述职会议线上、线上互动

最后，董事长孟君进行会议总结，她表示，2022年是正弘物业的发展之年，变革之年。希望大家务实笃行，勇于担当，通过深度变革，持续提升公司综合竞争力。并就2022年工作提出以下要求：

2、聚焦目标，借势发展。公司上下须聚焦目标达成，聚焦战略落地；深耕增量市场，并以品质优势发展存量市场；严格落实增值服务、市场拓展的各项举措，通力协作，全力以赴实现目标达成。

3、团队为基，行稳致远。团队建设是支撑企业发展的核心基础。要求所有管理人员时刻保持强大的内驱力、发展力及创新力，做有担当、有动力、有前瞻性的经营者，支撑正弘创新发展，行稳致远。

因为正弘，所以不同。每一次的总结与变革，都是为了企业更好的发展。新的一年，让我们继续服务赢口碑，经营结硕果！