12月6日，花样年集团微信公众号发布访谈花样年董事局主席潘军文字实录，介绍自10月份公司出现资金以及流动性问题以来的工作重点和债务情况进展，以及接下来如何解决危机。

关于花样年10月份以来出现的流动性危机，潘军认为是花样年在组织系统的风险管控和协同管理上出了问题，产生问题的核心可能就是缺少对风险的识别，比如在今年上半年的压力下已经不应该再买地，结果还是花了80亿元。债务危机爆发以来，其本人一直在积极主动地跟债权人、合作方、业主、政府代表沟通，重新凝聚人心。”未来可能需要花一个非常长的时间来化解这次危机，可能是2~3年甚至更长时间。“潘军表示，欠的债，我们要想尽一切办法去还上，要可能地挽回社会对我们的不良评价。

关于债务，主要分为4大方面。是这次暴雷的起因——海外债，超过40亿元美金，接近260亿元人民币。两个月的时间，已按照预计达成了个目标：识别了95%的债权人，跟海外债权人小组的顾问正在积极沟通，也对公司存量的以及在运营的项目进行了经营分析及预测，与公司顾问讨论并推出了境外债务重组框架版方案。

第二个是境内的信用债，规模60多亿元，吸取了境外债教训没有躺平，每一天都在积极地跟这些债权人及监管机构进行交流，最终取得了展期。截至2021年12月3日，两只境内债获得展期，没有出现境内公开市场违约事件，其他债权的展期方案也在进行持续有序的沟通。

第三是境内的银行类金融机构贷款，主要是开发类的贷款，目前是比较正常的，还没有产生大规模的偿付，获得了大的债权人的谅解，这一部分是200多亿元的规模。

第四个可能是现在难度的，就是非金融机构，这部分融资是爆发的。目前还是在积极地沟通解决办法，例如中小担保集团单查封的，现在也达成了和解方案，来化解危机。

同日，花样年控股在港交所公告，11月份，集团销售额为18.09亿元，相应已售建筑面积为8.73万平方米。前11个月，集团累积销售额为447.86亿元，相应已售建筑面积为285.65万平方米。

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