2021年3月18日，2021中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十八届中国房地产百强企业家峰会隆重召开，弘阳商业集团稳居“2021中国商业地产百强企业12”。

2020年，一场突如其来的疫情影响，让各个行业都受到了明显的冲击，尤其是在商业地产行业，更是负重前行。然而，有的商业地产企业却能够凭借着强大的应对能力和战略打法，在危机中逆势前行，为行业带来了诸多令人值得细细品味的商业逻辑。

弘阳商业无疑是代表之一。

究其原因，与弘阳集团的多年深耕沉淀发展不无关系。历经25载光阴，弘阳商业已形成以年轻中产、成熟中产、亲子家庭为客群，以“年轻、潮流、品味”为品牌定位，成功打造了弘阳广场、弘阳家居两条主力产品线，成为推动城市发展的重要力量。

破局商业想象 产城融合发展下的“共赢”与“向内生长”

对于后疫情时代正逐渐恢复活力的商业行业来说，弘阳商业不断突破边界，从“新家居”战略、“城市弘人”新营销计划、精准会员宝藏卡、跨界网红的实行，到直播带货、社交零售等新趋势的尝试，一起勾勒出弘阳商业的创新打法。

在这当中，坚持“地产+商业”双轮驱动策略的弘阳，正在建立起一个地产、 商业、酒店、游乐等产业板块相互渗透、协同发展的商业生态循环系统，为商业版块的壮大发展提供了强有力的保障。

通过对“双Mall+游乐演艺”强大商业基因的挖掘，同步联动购物中心、家居、游乐三大业态的协同优势，实现了自有资源的贯通，释放更大的消费势能，打造弘阳商业区别于其他城市综合体运营商的优势竞争力，营造“1+1>2”的商业新玩法。

此外，商业集团与物业集团也探索出了常态化联动的模型，以业主需要为出发点和落脚点，线上打通小程序打通，互为供方，实现了服务渗透经营品类渗透和供应链渗透，弘阳希望把商业变成物业的一个供给方，把一些产品和服务直接提供给消费者，满足了业主们居家的消费需求。

独有的资源优势让弘阳商业强大的基因价值进一步凸显出来，当然，弘阳集团也在总结提升“双Mall+游乐演艺”成功运营经验的基础上，形成了一套向外输出“弘阳特有产城融合解决方案”的范式，拥有可复制、可推广的标杆案例和成熟团队，并已在多个商业项目中得以落地。例如，2020年6月，安庆弘阳广场的成功奠基，项目延续了弘阳MALL“双Mall+游乐演艺”的产城融合发展模式，不仅创造了城市新商圈，也创造着人们生活的新圈层，为弘阳商业的高质量规模化布局，迈出了坚实的一步。

把握消费升级 数字化驱动下的创新体验

2020全年，弘阳商业敏捷而精准地加快消费渠道上线，尝试用新思维拥抱数字化的商业新生态，并且持续聚焦。

在线上，弘阳商业借助线上购物小程序，加码直播带货，全方位启动线上导客，助力商户引流，增强商户经营信心，获抖音平台专项资源扶持及奖励价值超200万。弘阳家居更是首创“城市弘人计划”，发动家居建材装修达人的专业力量和专业意见，将潜在客户群进行有效转化。目前，弘阳商业矩阵账号140+个，粉丝总量90万，短视频播放总量超5000万次。

在营销推广上，弘阳广场业态持续洞察青年核心客群的喜好变迁，不断完善更新品牌策略。除了锁定与引入知名品牌的跨界资源合作外，也借助线下资源，深化与消费者之间的情感连接，为消费者打造了一系列具有体验性与温度性的主题营销活动。

对于家居业态，弘阳家居联合工厂打造出弘阳家居爆品节，涵盖“新品尖货，买断放价”、“万款爆品，裸价相见”、“全装套餐，一降再降”三大重点活动，向征集万款爆品，进行市场报价，免费设计，为广大消费者送上福利。

同时，在消费升级的新形势下，弘阳家居创新性的提出“弘承诺·放心购”三大政策&十项便民服务，为广大消费者提供全方位的服务保障。服务案例引发行业震动式传播，超1000万用户参与点评，品牌声量持续引爆苏鲁豫皖地区，品牌知名度与美誉度不断上升。

资产价值驱动借势长江经济带 完善特色商业生态系统

稳健发展中的弘阳商业，在其“做透大江苏，深耕都市圈，做强中心城”战略指引下，布局版图已经覆盖长江经济带并完成区域深耕。一方面，凭借长江经济带巨大的潜力，弘阳将共享发展红利；另一方面，弘阳凭借“双轮双翼”协同发展，为推动长江经济带高质量发展贡献力量。

截至目前，弘阳商业已在二十余座大中城市开发运营近40个商业项目，其中有50%以上项目投资持续投入在长三角城市群、长江中游城市群，未来，弘阳商业将持续关注国家战略中提及的都市圈、省会及中心城等经济发展强劲区域，这充分阐明公司已从业态与品牌、资本与资产、能力与平台等方面为新城市建设做好准备。

2021年更是弘阳商业新三年战略的开局之年，弘阳将持续以资产价值为导向、资产为目的、营运标准为手段、经营业绩为核心，将精准投资选址并快速开业与“弘阳特色商业模式”相结合，通过核心价值的创新与再造，在有限的空间中承接更多的美好体验与丰富业态，为城市消费者带来全新的商业生态系统。

管理变革，升级企业文化，提质增效，向业内龙头看齐，迈进商业地产竞争力的企业梯队，这也是弘阳商业未来三五年的重点发展方向。

也正是因为管理、品质、资本和数字化的全新定义，弘阳商业开启新三年战略的“重构”之路。