房子作为我们衣食住行各方面的重要组成部分，关系到每一个人的生活。所以说房地产市场应该受到更为规范的管理和调控，而不能完全市场化。所以很多人都说，楼市更像是政策市，只要跟着政策走，就能大概预测出房地产的发展方向。

投资回暖 房地产开发率先恢复

6月15日，国家统计局公布5月份国民经济运行成绩单，从数据来看，经济正在逐步复苏。  

国家统计局新闻发言人付凌晖今日在答记者问中表示，5月份，复工复产复商复市全面推进，积极因素逐步增多，经济继续呈现恢复态势，总体上符合预期。“当然也要看到，尽管5月份主要指标继续改善，但从当月看不少指标低于上年同期水平，从累计看多数指标仍在下降，表明疫情冲击损失尚需弥补，经济还未回归正常水平。当前境外疫情对世界经济的巨大冲击继续发展演变，外部风险挑战明显增多，国内经济恢复仍面临压力，推动经济全面回归常态化增长需付出更大努力。”  

5月份，投资全面回暖。数据显示，1-5月份，固定资产投资（不含农户）达199194亿元，同比下降6.3%，降幅比1-4月份收窄4.0个百分点。  

分领域看，基础设施投资同比下降6.3%，制造业投资下降14.8%，房地产开发投资下降0.3%，降幅分别比1-4月份收窄5.5、4.0及3.0个百分点。  

新时代证券首席经济学家潘向东表示，纯内需+政策支持下，基建与房地产投资或将推动投资增速继续恢复。目前而言，固定资产投资中的房地产与基建投资率先修复，主要原因是疫情好转后，建筑业赶工加快，加上货币政策极度宽松以及财政政策力度加大，房地产与基建单月增速回到相对正常的水平。  

“往后看，由于地产竣工仍然是两位数降幅，交房压力下，房企施工强度会提升，叠加货币宽松下房贷利率稳步下降刺激购房需求加速回补，预计房地产投资增速会继续修复。随着专项债大规模发行、后续财政政策支持、新基建大幅推进，后续基建投资修复仍是相对确定性线索。”潘向东解释称。

房地产企业未来走势

房地产开发企业，必须适应这种群体意识，潜心去创造一种新的开发模式，在新的形势下打开新的局面。

当社会群体追求从“发家致富”转变为“现世安好”时，房产开发就进入一个不同的阶段。

所以有业内人士提出：在这个阶段，房企要做两件事情，一是为“美好生活”提供服务；二是为“美好人生”提供慰藉。

比如万科，先是把自己定位为“城市配套服务商”，2017年又变为“城乡建设与生活服务商”，要在房产主业之外，广泛开展生活服务。

恒大在2014年就成立了农牧集团，并对养猪业投入巨额资金。碧桂园于2018年成立碧桂园农业控股有限公司，也曾对外招聘“养猪事业部负责人”。

在此同时，其它许多大型房企集团，也都纷纷转变战略定位，把“美好生活”作为企业目标。

房地产的过去，属于房子；房地产的未来，属于生活。

在今天这个过渡时期，房企要做的，是在房产开发的主业之外，为“美好生活”做好布局，把各个业务系统整合，打包成一个完整的商业模式，为住进新房子的人们，提供美好生活的多维度解决方案。

但更重要的是第二件事情：为美好人生提供心灵慰藉。

龙湖在，大约有100万户业主，共约300万人口。理想的状态是，龙湖的业主，逐渐形成趋同的消费习惯和兴趣爱好，甚至，最后形成相似的价值观。

到这时候，龙湖给业主们的统一命名“龙民”，才名副其实。

再比如绿城，同样有着构建企业族群的先天条件。

绿城在，大约也有160万户业主，约480万人口。他们被统称为“绿粉”。

如果真能做到如此期望的那样，那么它就是一个企业文化族群了。

当代中国经历了几十年狂飙突进的房地产开发，以致相当部分的城市居民，最终分布在几十家知名的房地产开发商所开发的园区中。

由此，这些大型房企，就有了构建自己企业文化社群的基础条件。

如果房企能够把上面所说的两件事情做好，则必将赢得持续发展的动力，成为百年企业。

疫情既来，全球都被裹挟，经济下行之势不可阻挡，没有人能够老三老四的置身事外。个人或单个企业向与当前时势抗衡，无疑是螳臂当车。

所以当前要做的，就是转变心态，转变模式。

其中重要的转变，就是“团结一切可以团结的力量”，彼此合作，取长补短，同心协力，共克时坚。

作为开发商，如果已经有一定的规模，那就应该想到：旗下数十个乃至数百个住宅园区的业主们、物业公司、服务公司及开发公司自身，为什么不能联合起来？

完全可以既在商务运作层面，也在精神文化层面，展开深层次协同，共同构建一个文化族群。

本文根据捞金团、新京报文章综合整理