房天下产业网讯：2018年3月22日，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中指研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组、中指研究院承办的“2018中国房地产百强企业研究成果发布会暨第十五届中国房地产百强企业家峰会”在北京举行。会议发布了中国房地产百强企业研究报告及中国房地产百强企业名单。房天下产业网对获奖企业进行采访。

仁恒置地集团有限公司执行副总裁王晞

记者：王总您好，仁恒的经营理念，产品打造理念是什么，为何仁恒的产品会有这么高的溢价能力？

王晞：仁恒企业理念是“仁信治业，持之以恒”，多年来仁恒一贯坚持这一理念，体现在产品观上是责任和专注，真正是为客户提供一站式服务的品质好房。仁恒产品溢价能力高的原因，包括几个方面：仁恒从九十年代初进入中国房地产市场，带来了很多国际先进的理念，特别是新加坡花园城市的人居理念，在中国当时房地产刚起步的时候，仁恒就开始做精装修交付，并配置了地暖等超前的高标准设计，我们还在社区里配置了邻里中心等引领市场的配套设施。这些产品理念赢得了一大批高品质客户的认可，并且成为仁恒产品的忠实追随者，经过26年的积淀，仁恒就赢得了业消费者的良好口碑，消费者愿意为高品质来对付一部分钱，对仁恒来说就产生了产品的高溢价。

记者：当前各大企业都在追求规模的大环境下，仁恒提高产品溢价能力对于开发商的重大意义是什么呢？

王晞：我们看到现在整个行业中，企业都在追求规模，仁恒追求是股东效益化，核心衡量指标是净资产率，即ROE。ROE受销售利润率、周转率、杠杆率三个指标影响。周转率高，能够带来效益的提升，但有极限存在；财务杠杆过度使用，很容易导致失控；仁恒更关注的是提高利润率，并配以合适的周转率和杠杆率。我认为当前国内的地产行业到了需要冷静思考的时候，要系统缜密地展望地产行业的发展方向与道路，这里有危机、也有机会，提高溢价能力、提高利润率无疑将成为未来房企竞争的利器。

记者：我们还有最后一个问题，仁恒的发展战略是什么？仁恒如何平衡规模与溢价？如何平衡传统住宅业务与新兴地产业务之间的关系？

王晞：仁恒的发展战略是持续为中国消费者提供高品质的居住环境和体验，为客户打造真正用来住的房子，并同时积极开拓产业、文旅、医养、教育等新的地产业务领域。

在平衡规模和溢价的关系方面，我认为规模不是的，但没有规模也是万万不能的。仁恒更希望在达到一定规模的同事，聚焦于打造产品品质、追求更高溢价。如果为了规模去降低品质，这是不适合仁恒的，是不可持续的，品质是仁恒永续经营、营造百年老店的基石。

新业务板块方面，仁恒在尝试产业、文旅、医养、教育等新业态的探索，这些业态的探索，都是在打造仁恒自己的IP，仁恒希望通过这种IP的打造，与传统住宅业务联动发展，以把主营业务做得更好。

记者：非常感谢您的分享，祝福仁恒明天会更好。