导读：

在2017年工作部署大会中，华宇集团执行总裁胡端女士指出："2017年是机遇与挑战并存，机遇大于挑战的一年，更是企业全面转型升级，加快发展步伐的关键之年，集团内部需要做好七项工作。"

图为华宇集团执行总裁胡端女士

经过三十余年的发展，华宇集团已经形成了以房地产为主，集地产集团、商业集团、金控集团、建设集团、物业集团、海外公司为一体的多元化综合性城市运营集团。新的一年面临新的挑战，华宇集团执行总裁胡端女士对集团六大板块提出了不同要求：

以做强地产为目标，推进地产提质增效

创新拓展方式，推进战略布局。
倡导工匠精神，提升产品品质。
提高营销能力，实现业绩增长。
强化运营管理，提高运营效率。

以标准管理为基础，打造商业新模式

强化内部管理，提升商业效益。
升级商业模式，实现持续发展。
创新发展策略，保障运营稳定。

以模式创新为契机，推动金控快速发展

做强批发业务，做好零售业务。
做大基金规模，探索发展新方向。
紧抓资产资金两端，推动资管快速发展。

以转型升级为抓手，奠定物业上市基础

强化基础服务，推进品质提升。
坚持目标导向，提升组织效能。
完善管理体系，突破发展瓶颈。
促进转型升级，推动上市目标。

加强建设管理，提升建筑品质

强化质量安全管理，做精建筑品质。
强化项目过程管理，确保工程进度。
优化成本管控机制，提升盈利能力。
提升团队专业能力，增强业务支撑。

以风险可控为前提，强化海外资产配置

深化合伙机制，加速资产配置。
确保运营稳健，逐步树立品牌。
实现收入多元化，保障持续盈利。
巩固发展基础，推进合伙制度。

为了达成以上目标，胡端女士还对集团整体工作提出了如下要求：

以集团战略为引领，提升整体管控水平

完善管理体系，夯实转型基础。
加强人才建设，积蓄发展力量。
优化财务体系，服务集团战略。
做好风险防控，确保稳健经营。
弘扬企业文化，凝聚发展活力。