同样的经济环境，为什么中小企业比500强经营的更加艰难？

◎企业盈利模式过于简单，靠产品一买一卖赚取差价！（仅仅这一条90%的企业已经中枪了）

特点：企业盈利的方式过于单一；赚钱的方法你的朋友、发小、甚至是公司的保安都知道；那么竞争对手想要模仿你，超越你实在太容易了！！！

（随着同行对手越来越多，市场经竞争越来越激列；传统的“低买高卖”、“信息不对等”、“模仿、山寨、低价”等方法已经不能满足今天瞬息万变的市场）

同样是经营企业：我们简单看看 企业的盈利模式？

某500强，洗化行业！经营方式如下：

1、在中国广州有生产企业(A公司)，生产产品之后，不会直接卖掉【赚一笔生产利润】

2、成立一家专门的销售公司（B公司），专门销售A公司的产品，但不会直接收货款【赚一笔销售利润】

3、成立一家专门处理税务的公司（C公司），在特殊时期、特殊的地域，对于税收的优惠有很大的不同！专门处理B公司的税务【赚一道税收利润】

4、成立一家外汇公司，利用人民币与美元之间的汇率差【赚一笔汇率利润】

5、将赚钱的财富在美国的上市公司转一圈；若市盈率为30倍，1个亿的利润瞬间变成30亿【赚一笔资本市场利润】

如果在我们的行业中，你的企业才赚一道钱；别人挣了5道钱！如何竟争？？？这是值得我们每一位企业家深思的问题！

我们简单看几个翟耘锋翟总亲自辅导的案例解析：

《案例1》5万元运作10个亿太阳能发电站的真实项目，不便直接提该企业的名字，用“A”表示，敬请谅解！

背景环境介绍：

A老板是某上市公司的副总裁，该上市公司：主营大中型发电设备（以出口为主），受到金融危机及国际行情不太景气，经营不是很好。于是A老板，想运用资本运作的方式收购该上市公司。当设计了很好模式，在深入谈判的过程中，由国资委界入，只好放弃此计划。

方案设计:

由于A老板对太阳能发电行业熟悉，具体方案设计如下：

一、A老板5万，注册了100万的公司，占5%的股份，主营业务做：太阳能发电站设备的代理。

二、逆向操作，找到政府谈，要10亿建太阳能发电站项目支持当地经济发展；于是得到政府积极支持，出具了文件，同时所发电能并入电网销售。

价值一：

中国 一家将500公司、中国 企业背后的成功秘密全方位解密，解开企业发展的顶层设计所需要的各种资本运作、金融、战略设计、商业模式、资源整合方法以及系统竞争力的打造。

价值二：含金量

系统竞争力帮助您的企业实现资本裂变、企业大跳跃式增长的金融思维与操作策略。

价值三：稀缺

任何教科书、培训机构都提供不了的金融能力与资源。

价值四：聚焦

始终聚焦于企业成长的关键人物——企业老板

每场课程都是聚焦上百位3000万到500亿规模的企业老板，共商企业的资本之道。

价值五：高实战

我们只传播听完就可以拿来用的落地操作性极强的金融策略和战略方法！

一般企业都是5~30%的增长，但成功的企业一定是裂变式的倍数增长；

如果一家公司在发展的阶段从来没有出现过三至五年的裂变式的倍数增长，这家公司在行业内根本就立不起来！！

企业想更成功，光靠战术性的打法还远远不够，必须要有顶层设计，使用资本运作和战略能力！没有资本运作能力，你发现“巧妇难为无米之炊”，企业一直在激情与困境中徘徊！没有战略能力，你看起来什么都懂，但却无法推动企业大规模前进.

【会议时间】2016年6月4-5日

【会议】原价：19800元，现阶段报名享受震撼价980元/人

【会议地点】深圳市龙岗区中海凯骊酒店二楼