2015年，是朗诗地产转型关键的一年。凭借绿色科技独特市场定位的朗诗地产，在过去一年呈现出弯道超速的态势。朗诗集团从2013年开始进行轻资产转型，并于2014年提出并坚决推动了“资产轻型化、盈利多样化”的战略，2015年开始全面转型，不再100%拿地。

以国际轻资产标杆企业铁狮门为参照，朗诗集团所确定的轻资产战略为：充分利用己身在绿色建筑领域积累的能力、经验、品牌以及差异化产品的，与资源互补的金融机构、开发商开展多种形式的合作。其轻资产业务的模式灵活和多样：主要包括股权为五五开的合作开发、股权小于等于30%的小股操盘、以及没有股权的委托代建。在这一模式中，无论是占多少股份，只要有朗诗参与的项目，就都可以成为“朗诗出品”。

据朗诗集团旗下的朗诗绿色地产公告，2015年朗诗出品销售金额达181亿，其中轻资产占比达到1/3,所占比例和撬动的利润 均十分可观。业界分析，万科身上难以复制的“小股操盘”能在朗诗上演，其根本在于朗诗多年在绿色科技地产方面的专长，使其体量虽小，但产品溢价和品牌口碑凸显，在与其他机构例如开发商和金融机构实现权益合作时凸显出充分的共赢共享关系。

图：朗诗依托轻资产模式实现稳定增长

采取合作开发的方式，朗诗先后拿下南京保利朗诗蔚蓝、南京未来家、吴江太湖绿郡、苏州人民路项目等多个项目；采取小股操盘的模式，朗诗除了可以获得股权对应的 以外，还可以获得项目管理费，成为其新的利润增长点，代表之作就是年底面世朗诗3.0发轫之作朗诗熙华府；采取委托开发模式，朗诗进军合肥，开拓皖新朗诗绿郡项目，更深入到芜湖、内江、无锡等地的项目中安营扎寨。

2015年12月23日，朗诗绿色地产宣布成立北京地产公司，同一天，朗诗北京地产公司顺利获取天津中福“活力健康港”项目，正式进军华北市场。这一项目中，2.65万㎡的医养综合体将由朗诗负责“委托开发”；另有24万㎡朗诗以“小股操盘”的形式参与，朗诗3.0产品技术将运用于此项目，打造适老性绿色标杆住宅。

凭借操作轻资产模式，朗诗得以绕开资金壁垒，进入曾经无法进入的北方核心城市，进而开拓朗诗的化布局。