以“万达广场”命名的城市综合体不仅是万达集团的核心产品，也是目前国内外领先的商业地产产品，具有显著的社会经济效益。2015年，万达持有物业面积达2500万平方米，成为全球持有物业面积 的不动产企业。但王健林显然不满足这样的成绩。

他认为，甩掉地产重资产后，万达广场的发展速度必将 。“轻身前进后，我们会获得更大的竞争，全力进入三、四线城市，占领物理市场空间。2020年，集团持有和经营的物业面积将相当于不动产前几名企业的总和，并且在中国大陆地区，排斥掉竞争对手。”

所谓万达的轻资产模式就是，方出资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达独创的商业信息化管理“慧云”系统，所产生的租金 万达与方按一定比例分成。

在王健林眼中，中国商业地产的蓝海不是在利润、局部已经呈现过热的一线城市，而是商业资源稀缺的三、四线城市。重资产主要看房价，销售利润高才能，难以进入三、四线城市发展。轻资产因为是纯不销售，不需关心房价，只要城区人口够多，比合适就可以做。

此外，三、四线城市土地价格相对，万达较易获得地段。根据万达的测算，一个四五十万人口的三、四线城市，完全能承载一个大型万达广场，而且三、四线城市的消费者忠诚度更高。

例如，万达在上海已开业7个万达广场，未来将增加至20个，但也只能影响上海几分之一的人口，况且一些区域已没有空间。但三、四线城市不一样，一个万达广场就可以覆盖全部人口。比如河北廊坊，市区人口不到40万人。根据万达数据统计，每天竟有4万-5万人到万达广场消费，相当于全部城市人口的七分之一。当万达广场覆盖省会市、地级市及主要县城，万达的年消费人次将会突破百亿人，覆盖7亿-8亿人口，中国主要消费人口的消费数据万达全部掌握。且这些消费数据不仅是购物数据，还包括文化、娱乐、餐饮等各方面的消费数据。相比一般电商，消费数据链会更完整、更准确。这就为万达发放款，做互联网金融提供了 的基础。

那么万达在三、四线城市的布局营销如何开展？我们从万达众多的营销案例中选取出几个其在三四线城市布局的营销案例，来一窥究竟。

》》》点击查看：宁波万达营销策划方案

》》》点击查看：青岛李沧万达广场营销推广方案

》》》点击查看：安徽马鞍山万达广场营销策划方案

》》》点击进入：哈尔滨哈西万达广场营销策划方案

》》》》更多营销方案请点此进入地产文库频道