2012年伊始，渝派百强房企理性认识到当前形势，准确把握发展节奏，找准定位，及时实现策略调整，以全新姿态迎接行业新格局，将整个重庆楼市带入到健康可持续发展的良性轨道中。这种策略调整既显示出传统模式下开发商发展策略的共性，也体现出各开发商差异化的特征。

随着房地产行业调控的深入和持续，一线城市受政策影响，房地产市场的疲态表现越来越明显，成交量和成交价格均双双回落；而随着长年累月大规模的持续开发，一线城市的土地供应日趋减少，土地价格高企，拿地越来越困难，开发成本也越来越高。在这种形势下，布局二、三线城市成为品牌开发商的一个重要战略选择。根据中指研究院的统计显示，重庆众多品牌房企增大了二、三线城市的土地储备，以减少调控对业绩带来的波动性影响。

金科集团在此方面早已走在了前面，除了将企业布局扩大到无锡、苏州、江阴等二三线城市外，一些三四线城市也逐渐成为金科的战场。2011年12月，金科集团又分别在重庆荣昌和江苏南通竞得地块，更加明确了金科集团加快布局二三线城市的发展方向。

在扩张的战略布局上，隆鑫采取“战略性进入北京、上海、深圳等3个以上一线城市，确立地位；聚焦性进入成都、太原、西安等5个以上二线城市，深耕市场；选择性进入重庆、四川、湖南等省市的三四线城市，扩张规模”的立体推进策略,目前已初步完成对重庆、太原、成都、海南、湖南等五大区域市场的项目布局。

把握规律逆市“抄底”

实践证明，能否运用好反周期规律，某种程度上决定了房地产企业竞争及发展。在政府有关部门不断加大市场调控力度的大势下，运用反周期规律，尽可能地做到逆市拿地、旺市卖房，无疑是在逆市中拓展企业战略发展空间、获得持久竞争的重要战略行为。

百强房企在运用反周期规律方面无疑是众多中小型房企的标杆。受楼市调控的影响，中小型开发商的资金链运转受到影响，在拿地方面尤为谨慎，而金科、龙湖、中渝等品牌房企由于抗风险能力高、资金链雄厚，所以纷纷在2011年果断抄底拿地，为后市发展做好了必要的储备。

开发方向趋于多元化

房地产行业正面临着由住宅地产向商业地产和多业态扩展的趋势。复合商业模式、旅游地产等都将成为有效规避风险的发展趋势。

随着调控的步步深入，渝派百强房企开始逐步转向商业和旅游地产寻求发展。在转型过程中，开发商需要具备成熟清晰的运营模式，有将区域进行复制的管理能力，以及长期稳定的资金能力以支持规模化扩张。

协信星光68和星光时代广场的相继亮相，成功聚焦全城目光，让重庆人认识到协信在商业地产方面的巨大。精准的定位、纯熟的操作手法、创新的营销与宣传，成为协信商业地产制胜的法宝。

在旅游地产方面，隆鑫无疑是渝派旅游地产的佼佼者，企业将旅游地产定位为“旅游+度假+产业经营”的复合型旅游地产模式，经过数年发展，已进入武隆仙女山、丰都澜天湖、巫山三峡、黔江、成都三岔湖、海南海口和云南腾冲等地，并凭借仙女山隆鑫•花漾的山谷和丰都隆鑫澜天湖一举成就其在西南旅游地产的领先地位。

作为渝派地产的“排头兵”，中国房地产百强企业根据自身定位，纷纷进行差异化的战略转型，由此奠定了其在未来稳健发展的战略基础。伴随着中国房地产百强企业一直成长的“中国房地产百强企业研究”在2012年将以“顺势而为，稳健发展”为主题，发掘行业中综合实力强、成长稳健的房地产企业群体，鼓励企业在理性认识当前形势的基础上，准确把握发展节奏，抓住机遇做强做大。