产业网讯：中指研究院特邀北京迈格家具有限公司董事长胡方旭做客搜房网直播间，畅谈家具行业在中国市场的发展状况。下面是北京迈格家具有限公司董事长胡方旭的访谈实录：

【主持人】大家好，今天我们请到的是北京迈格家具有限公司董事长胡方旭，请胡总给我们讲讲迈格家具。

迈格之引领市场潮流

【胡方旭】北京泊诺思装饰材料有限公司成立于2005年，主要是一个板材基地，迈格家具是其中的一个板块，也是发展最晚，迈格家具2009年10月份成立，在将近100个店。迈格家具一方面是发布一些产品平台；另一方面是迈格家具儿童学习桌创想公司。

目前迈格在国内的产品定位是引领市场潮流，我们会把国外和现代的新的设计理念和信息传递出去，板式家具行业大家都在做概念，首先我们的板材用哪里的，五金是什么样的，但迈格有所不同，迈格产品主要强调推出设计。迈格产品本身的基础是提供给消费者一个环保的产品。

【主持人】举例讲一下迈格的产品

在学习桌领域迈格可以说是，迈格从产品设计、产品结构、产品供应，都是引领整个市场。学习桌在有400多个专卖店，一般分布在新华书店，图书大厦等领域销售，这个产品主要是预防近视、驼背，它带有公益性的一个专门对儿童学习坐姿矫正的一个产品。平时孩子用的桌子是直面的，直面坐在这里学习的时候，过一段时间他的身体就会痛，那么他的身体自然会横过来，自然人体就前倾，一前倾，眼睛离桌面就近了。

迈格的产品就是用这个桌子把它旋进去，人的身体就进去了。一般手姿势放在桌子上写字会产生70度角， 迈格的面板就是一个70度角的，从胳膊轴开始，到前胳膊都是套死的，这样只是靠手腕来写字，通常孩子在这种状态看书写字四个基本上不会累，要是用之前的姿势，一个孩子就会累了。

【主持人】迈格的学习桌还是比较先进的，这个产品就有没有征得国家相关机构的认定？

【胡方旭】还没有这样的机构去认定，现在还在往前发展机构认定这件事。 

迈格之勇于探索创造美好生活

【主持人】你认为迈格家具处于发展阶段还有存在什么问题？

【胡方旭】迈格家具有两个问题需要解决。，迈格这个名称，My goal，my life，也就说我的目标，我的生活。我们的目标就是让消费者的生活变得格外美丽，要达到这个目标我们还有很长的路要走。第二，家具在传统的老百姓的概念里面它可能只是一个储物、使用的产品，比如说茶几，迈格家具要把它做成既实用又美观又有欣赏性的家具，让你坐在茶几旁或喝水的时候，都感觉很舒适，这就是我们要去改变的，他让居家又有一种别样的生活概念。在这个基础上，我们还要从审美上去升级，这条路很艰难，但我们还要努力去完成。

【主持人】迈格家具在生产销售方面有什么新的探索？

【胡方旭】首先从生产环节上看，如果分散经营，管理费用、土地平效、设备使用率、原材料的结构都会造成很大浪费，如果把它集中起来，我们可以做成全自动流水线标准化生产，效率就会提高，管理成本也会降低，分摊到消费者，价格也就降低了。

其次从消费者审美上看，现在的老百姓都喜欢个性的，但个性化需求对家具企业来讲是很困难的。新的产品产生之前得用到手工绘图或是CAD绘图，这样成本会很高； 如果工厂用的全部是德国化生产线，这样就提高了工作效率，还降低了成本。

【主持人】对，因为你是，对任何一个来说大单我都愿意采用特殊的处理方式。

【胡方旭】对，所以现在我认为企业管理现代化了，网络化了，数据化了，你只有把它做大，你的人员流失效率就会很高，你如果不把它做大，效率都会很低，因为他没有管理基础，为什么国外就没有这么多家具企业，一个国家也就那么屈指可数的，哪有那么多，咱们中国是遍地开花。

【主持人】你觉得中国家具行业的未来会不会面临一场改革？

【胡方旭】会的，家具行业，国家相对来说不是很重视这个行业。

【主持人】他恐怕还没发力或是经济产值没引起的足够的重视。

【胡方旭】对人人离不开的一个产品和行业，我们也在呼吁，让国家多重视一下家具行业的发展。

【胡方旭】迈格作为相对靠前的供应商，我们想把这个事情往前推进一下，想让一些业内人士认识到这个问题，尽可能多投入一些精力到研发、技术创新、模式创新等方面上去。其次迈格做这个事是为后来者提供一个平台。比方说大学生想创业，只要有思路，租个室自己研发出产品，然后把图纸交给我们，我们会把产品给打样出来，让他确认，确认完了他就可以开专卖店，或者说我没有钱启动，我可以不开专卖店，做网销，经过网络电子商务的营销模式。这种创业五万至三五十万就能启动。迈格提供的这个平台门槛已经很低了，你只要有钱就可以实现。

【主持人】今年的市场怎么样，这几年谈一下你们市场的感受？

【胡方旭】中国一年的家具需求量和交易量大约在九千亿。

【主持人】国际到国内到整个房产不景气会不会响到家具产业。

【胡方旭】我们不愁定单。

【主持人】迈格定单主要自于开发商还是……？

【胡方旭】是迈格自营店，第二是开发商，第三个就是电子商务平台，第四块就是OEM，给品牌加工。

【主持人】品牌加工在里面是一个集成化的趋势，是这样的感觉么？

【胡方旭】以后我们的主要渠道可能会是开发商、地产、品牌还有电子商务，迈格的专卖店可能会占据很小，因为我们不是要推出多么大的品牌，迈格在市场上的出现主要是为了获取的各个市场和区域的信息，推出一些新的技术、设计理念，在各个平台上去展现出来，这是迈格品牌主要的一个目的。

【主持人】关键是刚才说我们引领行业，因为我们做这个，今年我们做了一年的家具行业研究，我发现研究一个问题，刚刚我说到整个产业是大产业，但是小企业，没有像这个房产一样的，房产是异军突起的带头大哥，咱们说万科，谁都知道，大的几个，龙湖、保利，远洋地产大家都知道，家具行业恐怕还欠缺一点，但是咱知道，不是说小企业不行，战略的思路，战略定好了思路清晰了有时候我就能走长远，有时候我在天时地利人和，这样发展的机会很会多。

迈格之注重人才奖罚有度

【主持人】二十一世纪的竞争就是人才的竞争，迈格在人才储备方面如何？

【胡方旭】迈格的管理干部级平均年龄在28岁左右。我们基本上去高校招，现在公司有很多、营销专业的应届毕业生。迈格的管理思路与传统的有些不一样，传统的家具行业会在业内寻找精英，今天你挖我的人明天我挖你的人，这个可能会在短期效益来讲会好一点，但从长远来讲，这个企业都没有自己的灵魂。

【主持人】现在有多少员工？

【胡方旭】我现在整个将近一千多员工。这么多年来我一直保持一个习惯，迈格的每一个员工过生日的那一天，我肯定给他发短信或是打电话。

【主持人】你别看小小的短信或是电话，其实表达了领导对员工的重视。这个比奖金更感到温馨一点。

【胡方旭】对，其实有的员工不在于钱，如果每个人都乎钱，这个企业做的就没意义了。 有我去看了很多企业，他们都有总裁意见箱或是总裁信箱，基本上没人去投。但是我们公司不同，我们的使用率很高。

比如说，这个段位的工人或下一个段位的员工对他这一块有意见，我认为就是建议，可能有很多人不敢去投你看谁又给老板打小报告去了，你要去引导他，我们引导的方式是你看到你的同事上游出现问题，你就写个建议，我建议上段应该这样做会比我们原来这样做比较好一些，这一条信息就投进去了，提出他的整改意见，投进去以后每周五上午，人事部和各部门的主管会把它拿出来然后去评审，我们奖金很低，从五块钱到一千不等。

礼拜五的下午我们吃饭的时候，副总必须在食堂吃饭，然后拿着这个吃饭的时候在食堂就公布了，这一周某某提了一个什么建议，经公司决定给予采纳，予以起用给予奖励多少。 这样，他就会不断的激励很多员工都愿意下班来发，这公司激发出他的想法。他更多不会想到说我要拿到多少钱，他更多想到是我又为企业做出贡献。

迈格之展望未来为梦想而战

【主持人】谈到今年快过完了，总结今年或者明年对公司的想法。

【胡方旭】明年我们现在也在紧锣密鼓的完善这些计划，根据我们的计划在不断的推进团队建设、基础建设、设备建设，能更快的让更多的人能站在这个平台上去实现他的梦想，为更多的老百姓能提供、标准、价廉的产品，给到老百姓，这是我们最终的目的。

【主持人】您再做个总结。

【胡方旭】作为一个家具人，我认为大家更多的要去为这个行业多想一想，多做一些事，我们想说的是：尊德问学，修己以安人。帮助我们的员工成长，富强我们的祖国。我们这一代人在家具行业里，把自身做好的同时，应该思考：我们怎样能把这个福祉带给消费者，带给15亿老百姓，能把更环保、更健康、更有观赏性的产品给到消费者，我们这一代就没白干。

【主持人】今天的录制就到这儿，我们感谢迈格家具有限公司的胡董事长，希望我们下次有机会再见。

【胡方旭】好，再见。