2010年以来房地产新政的接连出台，进一步加大了行业调整的深度和广度。随着地方政府调控政策的落实，2011中国房地产市场进入阶段性的调整。由于北上广深等一线城市调控政策执行趋严，实力较强的房地产企业陆续转战二、三线城市。而广州多个百强房企也早已未雨绸缪，通过优化布局、加大持有物业的比例、增加融资渠道等方式，不断加强和提高应对市场波动的能力。

例如，保利地产公布年报显示，去年经营性持有物业面积增长率达425%，有助于应对销售压力；合生创展也在一月成功发行近3亿美元票据；而恒大在年初便先后通过发售一次性还款的担保优先票据和向银行抵押贷款的方式，完成了接近8亿美元的融资。而在区域布局和土地储备上，恒大的发展模式在广州大型房企中极具代表性。

近两年，恒大一直专注于二、三线城市的发展，企业擅长于分析和经济高速增长的城市，以及城市内环境优美、规划及交通发达、土地的区域。在巩固已有城市房地产市场占有率的基础上，有选择地进入部分相对发达的三线城市，强化性布局。同时，捕捉合适的时机，增加性物业项目。

凭借超前的土地储备战略决策，恒大在极短时间内抓住了大量的土地收购机会，在储备大规模土地的同时也有效控制了土地成本，成功进入了极具经济增长的二三线城市及区域。由于这些地方受宏观调控影响相对较小，城市发展空间较大，住房市场刚性需求巨大。可以预见，随着中国城市化加速及经济高速增长，恒大地产未来的发展相对于业务集中于一线城市的房地产开发企业更具发展和市场竞争力。

截至目前，恒大地产的土地储备面积预计已超一亿万平米。相比于万科2010年千亿元销售金额，2011年在“恒大模式”的管理与发展下，亿万平米的超大规模土地储备如何消化将受到更多关注。而北京中指信息技术研究院中国房地产10研究组将继续对中国规模大、效益佳、品牌优的房地产企业群体进行深度研究，以发掘更多综合实力强、经营稳健以及具备较强社会责任感的企业。