2010年是中国房地产行业不寻常的一年。国十一条、国十条和国五条等房地产调控政策相继出台。调控政策涉及了土地，信贷，税收，保障房等各个方面。纵观2010年的房地产市场，由于国家对于楼市的调控政策，众多开发房企面临着一定的压力，而房地产策划代理企业同样面临着未知的市场环境。

策划代理行业并购风潮涌起

2010年，房地产策划代理行业充分体现出强者恒强的发展态势，通过上市融资扩张，策划代理企业进入了一个并购发展的新时期。策划代理企业融资上市，可以进一步增强企业的综合实力，且募得的资金可以让企业进行从容的并购活动。因此综合实力强劲的策划代理企业纷纷整合自身力量、优化资源，准备迎接策划代理市场的更大商机。

易居中国于2010年9月正式与满堂红(中国)置业有限公司，建立战略合作伙伴关系；同年12月易居中国并购盛世联广股权。

世联地产于2010年4月以4000万元够得信立怡高51%的股权；而后世联地产于2010年7月表示，以自有资金2400万元收购武汉经天纬地兴业地产经纪有限公司100％的股权；2011年初，又以3000万自有资金收购四川嘉联兴业地产顾问有限公司51%的股权。

2010年在美国纽交所上市的思源经纪于2011年1月正式收购深圳星彦地产92%的股权。

策划代理企业借并购之势转战二三线城市

由于一线城市有限的土地资源和存在的政策性风险，大部分房地产开发企业结合国家政策以及企业战略布局，加大二三线城市的土地储备。在此背景下，策划代理企业也需要重新定位，借助中国高速的城市化进程，加速在二三线城市的战略布局。

二三线城市策划代理公司由于区域市场环境等条件的限制，发展空间受到制约。性策划代理企业通过与二三线市场本地企业的合作，进行市场格局的重新分配和调整。易居中国通过并购盛世联广股权，正式进入新疆市场；世联通过并收购立怡高，武汉经天纬地兴业和四川嘉联，巩固了北方市场的同时，又强化了华中市场和西南市场；而收购星彦，有利于进入华南地区，从而加速展开了性市场的战略布局。在并购、合作的过程中，企业的综合实力则将成为跨区域市场拓展的关键。

未来，房地产策划代理企业将要面对全新的挑战，但挑战与机遇是并存的，策划代理行业正在经历一个新的周期；在这个新的周期中将出现一种新的格局；全新的格局将给房地产策划代理行业带来一次新的成长。