摘要：在前提条件和矛盾条件下,能否找出既经济可操作,又具有创新亮点的优质方案,这是设计首要考虑的问题! [详情]

摘要：本报告以华北某地一个楼座进深12.5m的项目地块为案例,从专业角度出发,通过分析小高层户型设计的建筑规范和基本要点,结合项目地块条件、当地房地产市场的消费者需求,提出小高层户型设计和产品研究的操作思路和创新方案。 [详情]

摘要：规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与管理,提高工程设计质量,加快工程建设进度,控制工程造价。 [详情]

摘要：随着绿城集团产品的不断升级,高层住宅玻璃幕墙成为集团内部高端项目的重要品类产品,代表了目前绿城集团在高层住宅营造的较高水准。 [详情]

摘要：确定方案与标准。项目启动会阶段,应结合样板带路一览表,确定本项目实施的样板点位。具体样板实施前,先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等,并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底,然后就施工单位、监理单位实施样板的材料... [详情]

摘要：在中国近两年来大型的shopping mall的建设,可以说是非常的火热。各地不管城市具不具备消费能力都在搞shopping mall,而且是攀比规模一个比一个大,甚至有失控的情况。尽管这么热,真正成功的实例很少,这里面... [详情]

摘要：⑴新密市国家税务局新建综合办公楼院内道路、管网、大门、围墙、地面硬化、院内绿化亮化项目施工招标文件⑵现行施工及验收规范、操作规程和质量标准⑶新密市国家税务局提供的新密市国家税务局新建综合办公楼院内道路、管网、大门、围墙、... [详情]

摘要：经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的... [详情]

摘要：1、宏观研究——XX茶城地缘优势2、中观分析——茶城商业模式探索3、微观操作——项目发展总体策略4、规划设计——实际操作层面设想 [详情]

摘要：租户访谈对项目概念细化的影响:项目组充分考虑市场未来发展趋势,通过租户访谈验证项目概念的市场认可度,根据租户进驻偏好结合项目自身特点对第一阶段初设的租户功能行业、档次等占比进行调整,同时验证了快速时尚、食品杂货及家庭娱乐... [详情]

摘要：经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的... [详情]

摘要：确定方案与标准。项目启动会阶段,应结合样板带路一览表,确定本项目实施的样板点位。具体样板实施前,先提前完成技术准备工作如固化图、排版图等,并对监理、施工等单位就应达到的标准进行交底,然后就施工单位、监理单位实施样板的材料... [详情]

摘要：推行房地产全程精深设计,必须聚集一定的人力资本或具有很强的人力资本的积累能力,他们充分利用自身的市场操作经验和发挥专业技术水平优势,借助于知识和人力资本大幅度提高项目的附加值和增强其市场竞争力。 [详情]

摘要：本书是建筑工程项目各级工程技术人员、施工操作人员、工程建设监理人员、质量监督人员必备工具书。共4部分。 [详情]

摘要：本书是建筑工程项目各级工程技术人员、施工操作人员、工程建设监理人员、质量监督人员必备工具书。共4部分。 [详情]

摘要：本书是建筑工程项目各级工程技术人员、施工操作人员、工程建设监理人员、质量监督人员必备工具书。共4部分。 [详情]

摘要：本书是建筑工程项目各级工程技术人员、施工操作人员、工程建设监理人员、质量监督人员必备工具书。共4部分。 [详情]

摘要：虽然目前商业地产开发形势火热,但近来众多的Shopping Mall综合商业项目搁浅,也反应出此类项目操作中有很大失误,最主要的原因是对大型商业项目的高专业化要求认识不够。与住宅开发中的底商或配套商业项目相比,大型商业地... [详情]

摘要：为规范项目公司景观设计与施工阶段工作的操作程序,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度,控制成本的目 [详情]

摘要：“闸北青-12项目”是关系中翰置业企业发展的关键性项目。由于项目在区位、市场背景、发展环境等方面具有一定的操作难度,同时项目所拥有的优势又比较突出,为了最大限度的减少项目策划定位过程中的失误,降低日后项目运作的风险,我司... [详情]

摘要：第一部分:房地产精装的市场定位与原则一、市场、项目定位(一):精装修的市场定位---提升对精装价值的认知能力(二):精装修的项目定位分析----提升市场研究的能力(三)、户型优化设计的原则----提升把握客户需求的能力第... [详情]

摘要：为规范公司项目设计实施方案施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 [详情]

摘要：为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 [详情]

摘要：东京建物建立了一套“从公司管理层、到事业本部、到事业部、到事业推进组、到事业推进担当”的事业推进体系,为事业(项目)开发负责。事业推进组是最基本的项目管理单元,一般由组长和四名员工组成,四名员工两两一组,每两人同时负责操... [详情]

摘要：为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 [详情]

摘要：绿地集团房地产项目样板房操作规范 [详情]

摘要：房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金快速回笼,制定本销售管理制度。 [详情]

摘要：根据前期研究分析:武汉高端住宅市场精装修将是主流,武汉高端住宅市场有本案进行精装修的空间。同时,根据金地集团对于名郡项目的操作思路,需树立标杆和快速销售,而采取“厨卫豪装,其他精装”的模式有助于项目目标的实现,故本案将采... [详情]

摘要：一、项目产品策划的三大原则二、竞争策略三、构筑核心竞争力四、项目产品开发理念思路五、建筑平面设计思路六、交通组织七、公共空间八、停车场九、景观设计十、照明设计十一、建筑风格十二、产品物业类型的发展模式十三、SOHO商务公... [详情]