摘要：有机会参加“北京春天房地产开发公司赛特奥特莱斯项目停车场工程”的投标工作,我公司感到十分的荣幸! 根据本项目的具体情况我们已经多次组织相关专业人员现场进行踏勘,并对现场进行了实测、实量,获得了详尽的施工现场数据、图片和第... [详情]

摘要：我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、答疑会议纪要和实际踏勘现场,经过项目经理部的研究分析,对整个工程的施工进行了策划部署,在综合考虑了各方面因素的基础上,选择优化施工方案,编制了本工程的施工组织设计,以使本工程的施工... [详情]

摘要：目 录一、准备工作…………………………………………………………………………………1二、接待流程说明……………………………………………………………………………1三、接待流程…………………………………………………………………... [详情]

摘要：在中国铁建成都项目的四大品类之中,原香小镇属精品风情中小盘项目,需借助中国铁建品牌提高项目形象。在中国铁建的项目中,原香小镇产品具有纯正的英伦风格。 [详情]

摘要：“招投标管理办法及工作指引”(下称“本办法及工作指引”)为《招投标管理制度》的配套文件,进一步明确具体专业职能部门职责及《招投标管理制度》中的操作要点,包括从项目合约规划、招标计划、招标策划或立项、招标实施过程、中标通知... [详情]

摘要：本章主要围绕:一级土地市场和二级土地市场土地的取得所涉及的项目市场调查和地块调查,土地取得过程控制以及土地使用权登记三大环节的工作。 [详情]

摘要：规范产品质量实测过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。 [详情]

摘要：透明公正原则:招标过程必须有充分的透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,所有招标决策应在招标机构内集体公开决策,杜绝暗箱操作。 [详情]

摘要：国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。 [详情]

摘要：随着建筑业市场的发展,我国建设工程项目的参与者对于合同管理和项目管理的能力正逐步增强,对新一版的比08版清单更加全面、深入、操作性强的清单的需求也逐步增强。 [详情]

摘要：电工作业必须经专业安全技术培训,考试合格,持《北京市特种作业操作证。 [详情]

摘要：为更好的规范项目施工现场管理,使工程质量稳步提升,在安全生产、开发节点得到全面控制的前提下,确保公司开发成本目标的实现,特制定本制度。本制度适用于公司所属所有项目工程,旨在对工程现场施工管理工作进行指导,建立规范完善的工... [详情]

摘要：为规范公司项目建筑施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 [详情]

摘要：为规范公司项目设计实施方案阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 [详情]

摘要：为规范公司项目设计施工图阶段的操作流程,加强对此阶段各环节的监控,达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 [详情]

摘要：涉及的问题,主要是项目操作整体计划要科学合理,市政设计工作要提前展开,施工单位招标要满足现场施工要求。 [详情]

摘要：通过工程款支付管理保证项目款项支付的手续完备,各职能部门对自行负责的建设工程部门的付款计划按照监管到底,负责到底的原则执行, [详情]

摘要：本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。 [详情]

摘要：根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化,最大程度地实现资源... [详情]

摘要：本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。 [详情]

摘要：上海绿地(集团)有限公司技术管理产品研发部房地产营销管理部(通知) [详情]

摘要：1.工程量清单编制工作的关键环节和常见错误 单位工程工程量清单包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。五个清单编制中最重要的也是最难的清单是分部分项工程量清单的编制。 [详情]

摘要：随着建筑业市场的发展,我国建设工程项目的参与者对于合同管理和项目管理的能力正逐步增强,对新一版的比08版清单更加全面、深入、操作性强的清单的需求也逐步增强。 [详情]

摘要：本手册的主要内容:公司的工程管理规范和制度,项目管理合理架构,工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程,如施工的前期准备工作,中期的进度跟踪,质量监督,后期的分部分项验收和模拟验收,此外,还有工程的招... [详情]

摘要：规范项目成本管理流程、统一项目操作口径,明确各部门在项目开发各环节的责任和目标。 [详情]

摘要：如今智能建筑已历经了二十余年的发展,纵观智能建筑的发展历程,我们不难发现:第一代智能建筑的关键构成要素是诸多个相对独立的自治子系统,其操作相对而言较为独立;第二代智能建筑主要采用若干专业化的网络连接楼宇的控制子系统 [详情]

摘要：承担此项工程的项目部成立施工项目领导班子。生产负责人找有关部门协商,准备好料库、操作场地、办公室等施工现场用房,施工用水、用电。 [详情]

摘要：1、××县××镇××村土地开发项目招标文件,设计图纸。2、现场实际踏勘情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范。建筑... [详情]

摘要：施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上,... [详情]

摘要：本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。 [详情]