摘要：自持项目测算逻辑和资本化退出操作路径-远洋 [详情]

摘要：项目接管移交操作指导书 [详情]

摘要：房地产项目交房操作指引 [详情]

摘要：对员工申述的问题,三个工作日内给予答复,答复的内容包括事情调查结果、拟采取的措施等,鼓励员工提出中肯意见。 [详情]

摘要：作为一种新型的房产投资和消费模式,将酒店的大门向社会打开,向公众推出一种既是消费又是存储、既是服务又是家产、既可自用又可赠送的特殊商品,应该说,它在未来房地产市场上的发展空间是比较大的。但是,由于操作旅游房地产项目专业性... [详情]

摘要：投资方参与军产土地开发可选择的模式及流程 [详情]

摘要：经过2年的论证,THE HOUSE项目就要推向市场了。在这个过程中,我们倾注了全部专业智慧和情感,对各环节的方案一直处于极度专注甚至偏执的状态,我们对产品设定了很高的目标,其实这更多的是对自我的挑战。虽然操作团队具有十年... [详情]

摘要：本程序适用于公司开发所有项目的销售样板房设计的管理。加强对销售样板房设计的管理,控制成本,确保进度、规范操作程序,特制定本程序。 [详情]

摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。 [详情]

摘要：在商业地产中,地段即是指项目所处于的某一片区域和该区域的发展现状。如果说项目的成败关键如李嘉诚所言:“第一是地段,第二是地段,第三还是地段”。那么,在现实的项目操作当中,可以理解为有的地段适合做零售,如处于繁华的城市商业... [详情]

摘要：基于对贵司沈阳南华置地广场项目之沟通,结合戴德梁行多年的商业操作经验,我行认为本项目在目前阶段,以下重点问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义。 [详情]

摘要：万科物业管理项目负责人操作手册 [详情]

摘要：项目实行两层分离管理模式,即管理层和操作层的分离。项目管理模式决定项目成本管理模式。 [详情]

摘要：在中国铁建成都项目的四大品类之中,原香小镇属精品风情中小盘项目,需借助中国铁建品牌提高项目形象。在中国铁建的项目中,原香小镇产品具有纯正的英伦风格。 [详情]

摘要：思源经纪在不断的发展,随着公司推出大客户战略,在与大型开发企业的合作过程中,我们也在不断的学习,不断的积累。从思源物业管理软件业务算起,思源与万科合作已有十余年,这也是思源学习成长的十余年。万科的“榜样力量”让思源收获颇... [详情]

摘要：为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望,公司采用在项目交付前期,组织客户实地参观项目的形式,让客户了解项目建设情况,同时请客... [详情]

摘要：在开发商取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生活造成影响的事项。 [详情]

摘要：在开发商取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生活造成影响的事项。 [详情]

摘要：会议应在工程开工前进行,具体地点、时间由项目工程部确定,并通知各有关单位。施工单位、项目工程部、监理单位应提前进行图纸预会审并形成书面材料,汇总后在图纸正式会审前三天提交设计单位,在此基础上,组织总工程师办公室、工程成本... [详情]

摘要：世联地产工商写字楼事业部,十多年来专注于以写字楼物业为核心的综合工商物业,业务覆盖全国——深圳、上海、广州、天津、大连、武汉、合肥、长沙、福州、厦门、南昌、成都、重庆、杭州、昆明、南宁、呼和浩特、宁波、南京东莞、惠州、中... [详情]

摘要：万科集团在建项目产品质量实测操作指引 [详情]

摘要：推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。 [详情]

摘要：金沙湖高尔夫观邸项目作为城区稀缺高尔夫别墅,资源强势,核心优势较为突出。能否最大化的实现项目价值,并得到市场认可并接受,是项目首期操作的关键。在操作过程中,操作团队较好的跳出常规项目的一般操作思路,针对项目的产品特殊性、... [详情]

摘要：在开发商取得土地使用权以后二个月内,物业管理人员需要到项目现场了解项目的地理位置、周边治安情况、周边交通情况、周边可能对以后项目的业主日常生活造成影响的事项。 [详情]

摘要：在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上,根据建筑施工行业和房地产行业的质量管理特征,全面总结和反思公司多年从事房地产开发的经验教训,重点在技术操作层面上结合公司管理模式、人力资源配备等方面的实际情况,对施工全过程... [详情]

摘要：上海万科项目提前看房及交付工作操作指引 [详情]

摘要：深圳万科物业公司新项目操作手册 [详情]

摘要：样板房操作过程实质上是房地产项目全程操作的全息缩影, 是房地产项目管理中的最小管理单位, 是一个房地产公司系统化、多部门、流程化合作管理理念及水平的反映。 [详情]

摘要：“舍本逐末”是当前房地产企业在项目开发过程中成本控制普遍存在的问题。企业往往从简单狭隘的“节约和减少”成本观念出发,投入太多精力关注诸如“设计费、材料成本、现场签证的建造成本、人工成本”等纯技术操作层面内容,而忽略对成本... [详情]

摘要：推进营销标准化的原因之一就是可以用标准动作来减少项目上的重复操作,让我们将主要精力集中于标准动作的制定和固化上,避免因为动作不标准而带来项目上需要做的事越来越多而使得我们的工作不堪重负。 [详情]