摘要：企业管理:执行力 [详情]

摘要：地产营销事件执行控制表 [详情]

摘要：树立博雅置业“引领国际名企生活圈”及“白金生活蓝本”的倡导者,实践者的品牌地位,扩大和提升博雅•上院项目在经开区、长沙市场的知名度和美誉度; [详情]

摘要：我国资深策划专家王志刚先生也有句名言,叫做房地产不等于钢筋加水泥,同样营销也不仅仅是卖东西。营销是一个企业生存与发展的关键因素,企业的成功在很大程度上取决于营销的成功。如今的营销已经开始从早期的粗放型向集约型过渡,营销的... [详情]

摘要：根据2007年10月16日洪大集团就洪大服装大厦营销专题讨论会议纪要精神,并根据前几稿洪大服装大厦商铺型写字楼策划及操作方案并对其进行细化,主要表现在制订完整的价格表、推广 [详情]

摘要：一个好的房地产营销方案必须有一个好的计划书,以在整体上把握整个营销活动。市场营销计划更注重产品与市场的关系,是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能,必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 [详情]

摘要：承蒙信任,我们非常荣幸地提交我公司——深圳市星彦房地产经纪评估有限公司对漾福居项目的销售执行报告,供贵司决策时参考 [详情]

摘要：以整合资源、整合营销的思路,在统一的“新都市主义”大旗下推出五个项目,每个项目根据自身特点再推出不同的促销招数。 [详情]

摘要：本册执行报告是根据前期策划报告、与贵司的多次会议及今年秋交会的宣传,结合本司多部门专业人员的策划代理经验而完成的。 [详情]

摘要：为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议采取低等价入市,此阶段认购的客户除享受折扣优惠外,还可享受价目表1%~3%的额外... [详情]

摘要：因为商铺的投资存在很多的市场变数,投资者要求的是实实在在的物业或者已经培育好的市场氛围, [详情]

摘要：房地产营销是一个综合行为,能否使一切最优化的配置切实执行,决定了整个销售过程的成败。 [详情]

摘要：本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段 [详情]

摘要：项目北面为高安市主要商业街——中山路项目东面为高安市到周边乡镇的主要交通要道——桥南路 [详情]

摘要：根据报版首次推出日期,本案销售前准备工作应天3月底之前基本完成,紧迫的时间要求我们先从几项重点工作着手: [详情]

摘要：瑞祥名城项目位于山东济南东大门——刁镇,刁镇辖属济南章丘市,地处济青高速公路“刁镇明水出口”北侧不足1公里处,距济南市区约35公里,与章丘市政府驻地明水镇相距约20公里,交通便利,人口富庶。 [详情]

摘要：贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度,制定部门各种管理规章制度,处理部门日常管理事务 [详情]

摘要：本次执行报告是在之前提交的项目核心要点方案、项目核心要点二次修订案基础上的进一步深化。 [详情]

摘要：本次执行报告是在之前提交的项目核心要点方案、项目核心要点二次修订案基础上的进一步深化。 [详情]

摘要：我司自正式受托本项目的策划代理事宜,经专案小组的市场调查、地块分析,先后提供了《中昊源项目的 [详情]

摘要：洋河镇市场项目共6个项目,其中新城家园、翡翠华庭、国际酒都、酒都名苑为在售个案,平安家园与本项目为预售个案。 [详情]

摘要：1 制定年度销售计划,进行目标分解,并执行实施;2 管理、督导销售部正常工作运转,正常业务运作; [详情]

摘要：配套设施:方圆1公里配套设施齐备:华发超市、拱北市场、惠爱医院、拱北小学、中学、幼儿园、拱北邮局、中国银行、住户会所(网球场、健身房、棋牌室、多功能娱乐厅)。 [详情]

摘要：区域、地段十分优越,是发展商必争之地。其优越性不但拥有CBD核心的战略意义,而且,按照中国现时城市的发展速度,该区将很快溶入大城市中。 [详情]

摘要：承蒙信任,我们非常荣幸地提交趣园项目的后期执行报告,供贵司决策时参考 [详情]

摘要：本册执行报告是根据前期策划报告(商业调研报告、招商策划报告、营销推广报告)以及与贵司的多次会议结果、近期聊城商业地产的市场变化, [详情]

摘要：“香山美林”作为“金碧城”项目的三期,依托金碧城本身的品牌优势及自身的产品优势,在市场竞争已立于强势地位。 [详情]

摘要：因为商铺的投资存在很多的市场变数,投资者要求的是实实在在的物业或者已经培育好的市场氛围,因此,商业物业的销售一般要求主体工程已经完成 [详情]

摘要：市场接受度高,消费群广; 保证商场档次,未来升值更有空间可能;服饰经营对场地条件要求不高;主题鲜明,易于招商,也易于后期管理 拥有著名经营管理公司的统一管理、经营方式,保证后续顺利经营; [详情]

摘要：为了加强集团各项目的销售管理工作,提高系统能力,完善营销管理,确保各项目保质保量的完成集团下达的销售指标,形成集团强有力的销售力量,严格贯彻执行“创造客户价值,实现企业利润”的企业宗旨,特制定本规定。 [详情]