摘要：物业项目具体工作时间量化清单 [详情]

摘要：职责范围:1、负责大厦高低压配电正常运行,2、总台维修委托单接单,3、机电维修材料发放及物资管理,4、机电处员工工作量化统计。 [详情]

摘要：房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。 [详情]

摘要：物业管理行业的健康发展的关键在于建立物业管理市场化竞争机制,建立统一、开放、健康、有序的物业管理市场。为此,我们协会组织对物业管理公共服务中各项服务劳动工时定额进行了调查、测算和量化。 [详情]

摘要：房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。 [详情]

摘要：房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。 [详情]

摘要：房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。 [详情]

摘要：1.制订详细的房屋及配套设施维修养护计划,并严格执行。2.房屋及配套设施的巡查、保养频率及质量标准量化分解到个人。日常维护检查与定期维修巡查相结合,确保良好状态。 [详情]

摘要：工作业绩是管理人员德才素质的综合反映,是衡量管理人员工作能力的重要依据。实行以业绩为主、量化评价,能够科学、准确地评价管理人员履行职责。 [详情]

摘要：内部管理上实行定员、定量、定额方式,以科学的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,量化各岗位的工作指标,实行严格有效的考核制度,使管理队伍的素质不断地提高 [详情]

摘要：科瑞物业现所涉及的物业管理项目包括写字楼、居住小区、大型工业厂区、综合商务楼宇等,有较长时间的管理经验积累,从中总结出了大量优秀的物业管理经验。并严格按照ISO9000:2000版的要求,在公司内部建立一套规范、系统、实... [详情]

摘要：金钥匙物业销售大厅服务操作量化标准 [详情]

摘要：1、 服从上司工作安排,认真做好本责任区绿化养护工作。2、 按片区责任划分,严格按公司规定的标准与量化完成工作。3、 每天负责做好各种杂草的清除、枝叶修剪、枯枝败叶的清理、落叶的处理、施肥、浇水、松土、杀虫等具体工作。 [详情]

摘要：地面目视干净,10平方米范围内纸屑、果皮等杂物不超过2个,无积水现象。 每天拖抹2次,巡回保洁3次 [详情]

摘要：一、 前厅部服务效率量化标准二、 客房部服务效率量化标准三、 餐饮部服务效率量化标准四、 休闲中心服务效率量化标准 [详情]

摘要：为了规范我诚信行的物业管理活动,维护我公司的形象,改善业、我关系,使我们的服务更透明,更易被业主所认同,制定本规定。 [详情]

摘要：一、“酒店六常管理”是衡量酒店管理好坏的标准“酒店六常管理”是衡量酒店管理好坏的标准之一,就像国家旅游局的星级评定标准一样。这个标准都是用量化的数字来说明的,比如说物品存货都有最高存量、最低存量,冰柜的温度是5度到-5度... [详情]

摘要：保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全保卫工作。保安部在业务上接受物业当地公安机关的指导,并依法配合公安机关进行工作 [详情]