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物业项目具体工作时间量化清单

摘要:物业项目具体工作时间量化清单 [详情]
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量化招聘的18个指标

摘要:量化招聘的18个指标 [详情]
发布时间:2023-06-28 阅读量:70 下载量:2 财富值:免费 页数:23
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房地产企业品牌价值管理量化指标体系

摘要:房地产企业品牌价值管理量化指标体系 [详情]
发布时间:2019-08-26 阅读量:231 下载量:10 财富值:10 页数:59
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房地产企业品牌价值管理量化指标体系

摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。 [详情]
发布时间:2016-12-19 阅读量:174 下载量:2 财富值:30 页数:59
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苏州某建筑集团部门职责及岗位职责

摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接... [详情]
发布时间:2015-12-30 阅读量:90 下载量:2 财富值:30 页数:46
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招商销售中心量化管理计划书

摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。 [详情]
发布时间:2015-12-16 阅读量:185 下载量:1 财富值:30 页数:6
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建筑集团有限公司部门职责及岗位职责

摘要:企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,赢得可持续发展,科学有序的管理是关键,科学有序的管理讲究的是管理的规范化、程序化、步骤化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。强化企业管理,建立现代企业制度是本公司与市场经济接... [详情]
发布时间:2015-11-29 阅读量:197 下载量:5 财富值:30 页数:45
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招商销售中心量化管理计划书

摘要:招商销售中心为了实现高效、科学的精细化管理,提高工作效率。现以招商中心部门职能依据,对本部门人员的岗位目标、工作流程、工作指标等使用量化、科学的手段进行管理和考核,特提出此计划书。 [详情]
发布时间:2015-11-05 阅读量:38 下载量:10 财富值:30 页数:6
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房地产企业品牌价值管理量化指标体系

摘要:品牌即口碑,也即顾客态度,是顾客对企业/产品的情感联系和整体认知,是顾客价值的核心载体和完整体现,因此,品牌价值体现为顾客价值。 [详情]
发布时间:2015-10-17 阅读量:112 下载量:12 财富值:30 页数:59
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2014年5月金地集团住宅产品配置量化设计及成本限额标准

摘要:受国家宏观调控政策影响,房价出现了不同幅度的下跌,成交量也急剧萎缩,这种成本上涨而房价下跌的现状不断压缩公司的利润空间。在这种市场环境下,加强成本控制工作是我们必须要面对的课题。 [详情]
发布时间:2014-11-07 阅读量:95 下载量:3 财富值:30 页数:38
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华泰证券CRM培训(客户管理绩效考核)

摘要:客户管理绩效考核是对员工的工作情况进行综合的量化评定,通过对“潜在客户管理”、“现有客户管理”、“流失客户管理”和“员工日常工作”这四个方面来进行考核。 [详情]
发布时间:2014-10-21 阅读量:174 下载量:12 财富值:50 页数:33
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恒大地产开发策略与运营管理模式全

摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能有量化的计算,量价分离,而不是笼统的总数,便于今后的对比分析; 尽可能作为绩效考... [详情]
发布时间:2014-08-07 阅读量:133 下载量:2 财富值:40 页数:104
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华润置地精细化成本管理全

摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能有量化的计算,量价分离,而不是笼统的总数,便于今后的对比分析; 尽可能作为绩效考... [详情]
发布时间:2014-08-07 阅读量:147 下载量:3 财富值:40 页数:91
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江苏省建设工程施工安全标准化管理全

摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能有量化的计算,量价分离,而不是笼统的总数,便于今后的对比分析; 尽可能作为绩效考... [详情]
发布时间:2014-08-07 阅读量:67 下载量:16 财富值:40 页数:395
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管理方法与管理艺术全

摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能有量化的计算,量价分离,而不是笼统的总数,便于今后的对比分析; 尽可能作为绩效考... [详情]
发布时间:2014-08-05 阅读量:72 下载量:1 财富值:40 页数:186
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工程价款管理实务培训全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:65 下载量:16 财富值:40 页数:89
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福建省建筑工程施工文件管理规程全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:66 下载量:13 财富值:40 页数:201
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房地产项目景观设计及施工管理实战案例解析全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:68 下载量:24 财富值:40 页数:91
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房地产危机管理策略全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:54 下载量:1 财富值:40 页数:80
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房地产企业战略与运营管理培训全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:89 下载量:12 财富值:40 页数:203
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房地产规范化设计管理体系建立培训全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:110 下载量:23 财富值:40 页数:87
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常发地产管理诊断报告全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:88 下载量:14 财富值:40 页数:76
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博志成_房地产运营管理体系设计及标杆借鉴全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:144 下载量:1 财富值:40 页数:102
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2013年地产管理实践报告全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:69 下载量:15 财富值:40 页数:107
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2013年8月项目工程管理重点及常见问题解析全

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发布时间:2014-08-05 阅读量:56 下载量:20 财富值:40 页数:22
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房地产企业运营体系建立及管理培训全

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发布时间:2014-08-04 阅读量:77 下载量:26 财富值:50 页数:146
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房地产开发成本全过程精细化管理全

摘要:合理确定的前提条件:了解市场、结合产品,有充分的数据支持,通过市场调研和数据库;内容要明确具体,比如同样是高档,各人心目中可能不同; 尽可能有量化的计算,量价分离,而不是笼统的总数,便于今后的对比分析; 尽可能作为绩效考... [详情]
发布时间:2014-08-04 阅读量:35 下载量:1 财富值:40 页数:93
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龙湖地产项目工程管理体系-(新版)

摘要:选择使用适当的统计技术,为市场调研、工程设计与施工、投资分析等提供定量化的依据。 [详情]
发布时间:2014-07-20 阅读量:172 下载量:1 财富值:40 页数:382
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中海地产工程质量管理手册-企业管理

摘要:实测实量制度细化、同步了实体测量要求,使工程管理的有了一个量化的标准。 [详情]
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商业地产的运营管理

摘要:商业地产的核心竞争能力是高品质、协调一致的服务质量。租户管理是MALL的核心,租户的品质是核心中的核心。租户考核结果与管理措施的完善是日常最重要的工作细节,也决定了租户对项目的忠诚度和经营积极性。实施专业化、亲情化、家庭... [详情]
发布时间:2014-06-13 阅读量:62 下载量:15 财富值:60 页数:82
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