摘要：经营部部门岗位职责的主要内 [详情]

摘要：2013年房地产市场趋稳,丌大可能出现粗放式的快速发展戒大幅下跌;另外,经不青岛市房地产管理相关部门交流,预计2013年青岛市房地产相关政策将依中央政策而定,继续限购可能性大,但出台更严格的调控政策可能性丌大。 [详情]

摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织... [详情]

摘要：在项目可行性研究阶段,设计部经理了解市场、销售、物业管理等部门提出的质量要求,并根据项目计划确定设计周期。 [详情]

摘要：办公室是脑力劳动者管理和生产信息的部门,一个企业中近乎有一半的工作人员是从事办公室工作的。 [详情]

摘要：⑴ 通过现场调查和分析,查清拟建项目周围的自然环境、社会环境、生态环境现状和现有污染源情况;⑵ 通过工程分析和类比调查,分析拟建工程的主要污染源及其环境影响因素;⑶ 分析、预测施工期和运营期拟建工程对周围环境的影响程度与... [详情]

摘要：公司实行以项目为中心的项目管理体制,即项目公司或项目组负责项目发展的组织、协调、执行、控制、管理,其他部门提供相关的服务与支持。 [详情]

摘要：扬州旅游业随着城市建设和经济的发展,也面临着很多的问题和机遇。因此在建设城市、经营城市的思想理念的指导下,扬州市政府和扬州园林管理部门审时度势,在这个时期提出对瘦西湖景区进行重新规划是一个非常明智的决定。 [详情]

摘要：开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。 [详情]

摘要：适用范围: 适用于各类型项目的可行性研究职责部门(人): 营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划中心负责人应对可行性研究最终结果负责 [详情]

摘要：适用范围: 适用于各类型项目的可行性研究职责部门(人): 营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划中心负责人应对可行性研究最终结果负责 [详情]

摘要：本可研报告着重对##县体育馆重建工程项目建设的背景和必要性、建设条件、建设内容及规模、工程设计方案、环境保护、项目组织管理、项目实施计划等进行可行性研究;按照国家现行的设计规范、规定及定额估算项目投资;对项目进行社会效益... [详情]

摘要：从国有资产管理角度,理论上是可以实现的。但就本项目而言,转让双方能否得到上级主管部门批准,转让项目是否属于“可以不办理土地使用权出让手续”,需要贵方咨询上级主管部门。而且根据北京市国土资源局土地利用处的意见“国企间的资产... [详情]

摘要：二手房市场是房地产市场的次消费链,它的活跃程度能直接作用到新房市场上来,中介市场的规范操作能促进二手房持有者的消费积极性,能加强二手房的流通效率,更有利于政府部门的管理以及宏观调控 [详情]

摘要：公司各部门的主要职能是围绕房地产开发、设计、销售、物业管理等设置,目标是为建立一个配套设施完善、环境幽雅怡人、建筑风格独特、具备良好社区文化的大型多功能高尚生活区。 [详情]

摘要：公司注重功能综合的管理方式,对项目进行前期市场策划、市场定位、设计、施工、销售、物业管理实行一条龙的管理,使设计、施工等各职能部门的人员直接面对市场、面对顾客的需求 [详情]

摘要：强化项目资金的使用管理。项目资金及时、足额到位,资金使用实行专帐专户管理,接受审计部门对资金使用效果进行审计,并对项目建设实行分阶段检查验收。 [详情]

摘要：近年来,党中央、国务院连续下发严格土地管理、加强土地调控的政策文件,有力地促进了各地区、各部门贯彻落实科学发展观,坚决执行宏观调控政策。 [详情]

摘要：部门管理工具 [详情]