摘要：1、要求财务做未来12个月的资金预测表,前三个月详细;2、建立预决算制度,,,3、做简单纳税预算表,,,4、习惯用各种报表来管理公司,并每年更新;5、将财务制度手册化,以实用、简洁、高效 [详情]

摘要：全面预算管理体系的框架与落地 [详情]

摘要：房地产企业财务预算管理问题研究 [详情]

摘要：管理处经理负责制定年度社区文化建设活动计划和总体财务预算,并监督实施和总结活动效果。 [详情]

摘要：管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费 [详情]

摘要：全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算 [详情]

摘要：对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集 [详情]

摘要：部门领用办公设备,需书面向总经理申请,获准后由办公室统一采购.支出由财务部列入部门预算实施情况,如有超支,按照预算管理制度执行.。 [详情]

摘要：财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要;财务管理费用是否科学、合理、经济;资金调度和协调能力是否满足资金预算要求 [详情]

摘要：在物业管理企业的财务管理过程中,财务预算居于十分重要的地位。任何管理活动都涉及了解过去、分析现在和规划未来,物业管理财务也不例外。财务预算既是这些了解 [详情]

摘要：全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金 [详情]

摘要：财务预算是现代公司理财的重要手段,通过对公司资金运动规律的认识,以及充分调动公司员工参与财务预算编制和实施的积极性,它实现了科学管理和民主管理的结合。 [详情]

摘要：财务部以“以市场为导向,以效益为中心,以质量为生命”的管理方针,积极配合各营业部门和非营业部门科学地制定和审核年度营收、成本、费用和经营利润的预算计划 [详情]

摘要：1. 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; [详情]

摘要：大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设 [详情]

摘要：要素:确认目标、评估各种活动和方式、确定各项活动的资金分配、对工作和活动的业绩评价、确定项目优先顺序。 [详情]

摘要：全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划,即以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。 [详情]

摘要：督查、落实上述制度。 编写年度、季度、月度、财务预算和工作计划。 检查会计核算和成本控制的运做。 [详情]

摘要：传统意义上的预算缺乏灵活性,没有同战略、同业绩评价相联系。主要用于对成本、费用进行控制,管理的注意力集中在取得短期财务目标上。 [详情]