摘要：1、要求财务做未来12个月的资金预测表,前三个月详细;2、建立预决算制度,,,3、做简单纳税预算表,,,4、习惯用各种报表来管理公司,并每年更新;5、将财务制度手册化,以实用、简洁、高效 [详情]

摘要：全面预算管理体系的框架与落地 [详情]

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摘要：房地产企业财务预算管理问题研究 [详情]

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摘要：管理处经理负责制定年度社区文化建设活动计划和总体财务预算,并监督实施和总结活动效果。 [详情]

摘要：方舟大厦物业管理处每月25日将下月财务预算上报发展商,经发展商认可后执行。 [详情]

摘要：管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费 [详情]

摘要：全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算 [详情]

摘要：对物业公司人员的人事任免建议权、对物业公司各项工作的监控权、对物业公司员工奖惩的决定权、对下级之间工作争议的裁决权、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权、置业集团预算内的财务审批权、置业集 [详情]

摘要：部门领用办公设备,需书面向总经理申请,获准后由办公室统一采购.支出由财务部列入部门预算实施情况,如有超支,按照预算管理制度执行.。 [详情]

摘要：财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要;财务管理费用是否科学、合理、经济;资金调度和协调能力是否满足资金预算要求 [详情]

摘要：各项费用可分为合约性及非合约性两大类,合约性开支有专表说明。此举可以提供决策者更多有用数据,来处理资金调动及制定预算。 [详情]

摘要：在送审期间,预算部和财务部一起参加审计工作会议,并保持良好沟通。 [详情]

摘要：在物业管理企业的财务管理过程中,财务预算居于十分重要的地位。任何管理活动都涉及了解过去、分析现在和规划未来,物业管理财务也不例外。财务预算既是这些了解 [详情]

摘要：全面预算管理是利用预算对企业整体以及内部各部门的各种财务和非财务资源进行控制、反映、考评的系统管理工程;也是企业全体员工的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据;是企业科学运用资金 [详情]

摘要：由预算部和财务部共同商定提出初步选取审价机构名单,并由预算部和财务部负责合同条款的拟定和签约。 [详情]

摘要：财务预算是现代公司理财的重要手段,通过对公司资金运动规律的认识,以及充分调动公司员工参与财务预算编制和实施的积极性,它实现了科学管理和民主管理的结合。 [详情]

摘要：采购内部会计控制制度应规定材料采购的预算、请购、授权人的批准权限、材料采购的流程、相关部门(特别是财务部门)的责任和关系、各种材料采购的规定和方式、报价和价格审批等。 [详情]

摘要：第一条 为了适应社会主义市场经济体制投融资体制改革的需要,规范基本建设投资行为,加强基本建设财务管理和监督,提高投资效益,根据《中华人民共和国预算法》、《会计法》和《政府采购法》等法律、行政法规、规章,制定本规定。 [详情]

摘要：财务部以“以市场为导向,以效益为中心,以质量为生命”的管理方针,积极配合各营业部门和非营业部门科学地制定和审核年度营收、成本、费用和经营利润的预算计划 [详情]

摘要：1. 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金; [详情]