摘要：1、要求财务做未来12个月的资金预测表,前三个月详细;2、建立预决算制度,,,3、做简单纳税预算表,,,4、习惯用各种报表来管理公司,并每年更新;5、将财务制度手册化,以实用、简洁、高效 [详情]

摘要：全面预算管理体系的框架与落地 [详情]

摘要：房地产企业财务预算管理问题研究 [详情]

摘要：参与制定公司发展战略与年度经营计划; 组织制定并实施生产战略规划; 主持制定、调整年度生产计划及总预算; 按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系; [详情]

摘要：管理处经理负责制定年度社区文化建设活动计划和总体财务预算,并监督实施和总结活动效果。 [详情]

摘要：预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。 [详情]

摘要：预算既是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实物以及人力资源,实现企业既定的战略目标,监控战略目标实施进度,控制费用开支,并预测企业未来的财务状况 [详情]

摘要：预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。 [详情]

摘要：预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利... [详情]

摘要：预算是帮助管理者进行计划和控制的工具,旨在尽早发现经营和财务等方面的问题,并及时采取措施避免或纠正问题,最终确保企业战略目标的实现。 [详情]

摘要：大连城建的集团所涵盖的功能领域包括:财务与资产管理、资金管理、投资管理、收购与兼并、战略规划、计划管理、预算与考评、人力资源管理、审计、公关与法律、采购管理、信息化建设; [详情]

摘要：预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,则以追加后预算为准。 [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：1.2 项目部按合同约定方式向建设方报告期间完成工程量,提出收款申请。并及时催促业主审量,核对应付款项,会同企业财务办理收款手续。收取的工程款项进入企业指定账户。1.3 项目部按企业核定的项目收支平衡预算,细化支付计划。... [详情]

摘要：本项目位于浦东新区东北部,东沟楔形城市公共绿地(以下简称东沟楔形绿地)的综合开发项目;本地块周边主要为住宅区域及外高桥保税区,因而在地块中部打造区域商业中心存在着商机;地块北部为动迁基地;地块南部规划为中高档居住区; [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。 [详情]

摘要：以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。 [详情]

摘要：负责建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理;编制及有效控制公司资金预算、费用预算等;管理财务部内部人员。 [详情]

摘要：以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 [详情]

摘要：包括项目(组团)设计费用预算、财务部年度管理费用预算、资金计划表等。 [详情]

摘要：总办囊括行政、人事、信息、公关的工作;财务除了日常的会计核算、资债管理,还包括工程预算、成本控制方面的工作;设计、工程工作主要在总部设计工程部指导下进行准备工作,工程的报批报建工作由工程部负责;销售部在总部企划部的指导下... [详情]

摘要：1) 公司战略目标与战略发展规划;2) 公司管控模式、机构设置、人员编制、部门职能设计方案;3) 公司的年度经营计划、财务预算方案、决算方案、利润分配方案、弥补亏损及融资方案;4) 拟定的公司项目投资计划及可行性论证报告... [详情]

摘要：管理费、销售费用、财务费用、其他费用、不可预见费和税费 [详情]