摘要：转变一、集中采购向战略采购转变转变二、集中采购的事后控制向全过程成本控制转变转变三、更全面的供应商评价,旨在共生发展,合作双赢转变四、构建统一的采购信息平台(电子采购) [详情]

摘要：规范工程供方的管理,客观评价供方的履约能力,为采购过程的有效性和效率提供基础保证。 [详情]

摘要：施工图设计后确定项目主要材料设备采购方式开始,按照相应方式进行材料设备采供,签署合同;并进行材料设备供应商评价。 [详情]

摘要：包括承建工程概况、评价内容综述、评价人员签名、评价结论等。 [详情]

摘要：包括承建工程概况、评价内容综述、评价人员签名、评价结论等。 [详情]

摘要：供应商履约评价表(营销类) [详情]

摘要：供应商履约评价表;本项目设计团队人数、专业配备终审评价;成本意识及限额设计执行情况终审评价等。 [详情]

摘要：遵循公平、公正、公开的原则,对材料设备供方的选择过程实施控制,选择符合公司业务要求的采购合作伙伴;健全材料设备供方的履约评价机制,逐步形成稳定可靠的外部资源伙伴。 [详情]

摘要：注:此表由相应合格供方管理部门填写,有效期为一年。 [详情]

摘要：本程序规定了物资的分类、各类物资供方的评价、选择和控制、采购计划和采购合同的内容要求、对采购物资的验证要求等,适用于工程局承建工程所需的材料、半成品、设备等物资的采购工作。 [详情]

摘要：本程序规定了物资的分类、各类物资供方的评价、选择和控制、采购计划和采购合同的内容要求、对采购物资的验证要求等,适用于工程局承建工程所需的材料、半成品 [详情]

摘要：编制组于2003年10月正式成立,于2005年10月形成了报批稿。报批稿于2006年7月20日批准发布,于2006年11月1日起施行 [详情]