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共 7 条结果
悟石整合2010太原万国城Moma整合策略暨行动计划
摘要:我们需要市场上避开来自星河湾的强势竞争,分阶段销售不同户型产品,拉开与星河湾产品差异化
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发布时间:2013-10-14 阅读量:79 下载量:13 财富值:50 页数:113
2011年12月杭州半岛国际2012整合策略暨行动计划
摘要:2011是个不平凡的一年,在经历2010的火热之后急速进入僵持,由僵持进而深寒。政策显露出超越出市场规律的“神迹”,让“价格回归理性”成为调控的主基调,降价成为2011下半年的主题。
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发布时间:2013-08-27 阅读量:26 下载量:8 财富值:10 页数:121
莱蒙国际集团有限公司战略规划研讨交流
摘要:1. 战略是企业为获得持久竞争优势的谋划。2. 战略是达成企业目标的资源配置手段。3. 战略是限定企业竞争范围的定位。4. 战略是企业的一种事先行动计划。5. 战略是企业连续一致的决策模式。6. 战略是体现领导人一种观念...
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发布时间:2013-08-23 阅读量:57 下载量:13 财富值:50 页数:61
2010年河南建业物业置地广场服务中心
摘要:为了建立更为和谐、融洽的客户关系,赢得客户忠诚,帮助客户成功,物业服务中心在总公 司“六大纪律”的指导方针下,结合实际情况,成立“六大纪律”活动小组,本着“一切从客户需求出发”的服务理念.
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发布时间:2013-08-06 阅读量:34 下载量:8 财富值:10 页数:39
2010年太原万国城Moma整合策略暨行动计划
摘要:抢在星河湾开盘前,完成大户型产品销售——继2号楼后提升价值并消化掉1、3#7月后期主要消化小户型与酒店式公寓
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发布时间:2012-12-27 阅读量:63 下载量:11 财富值:110 页数:0
万科物业沈阳五步一法执行计划
摘要:依据集团“传承文化•超越自我——万科物业“五步一法”创新服务体系方案”,结合沈阳公司现状,制定沈阳公司五步一法服务体系创新方案行动计划。
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发布时间:2012-03-29 阅读量:115 下载量:9 财富值:60 页数:6
2011年11月22日长春万科柏翠园2012行销战略行动计划
摘要:公关活动:从项目入市至今,共举办活动30余次,兼顾高端形象与分众实效,主要分为三类:客户保养类(如私家宴、美食DIY活动等)、客户拓展类(如青企协论坛活动)、品牌联谊类(如奔驰展、卡地亚展等);
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发布时间:2011-12-17 阅读量:19 下载量:6 财富值:30 页数:121