摘要：我们需要市场上避开来自星河湾的强势竞争,分阶段销售不同户型产品,拉开与星河湾产品差异化 [详情]

摘要：2011是个不平凡的一年,在经历2010的火热之后急速进入僵持,由僵持进而深寒。政策显露出超越出市场规律的“神迹”,让“价格回归理性”成为调控的主基调,降价成为2011下半年的主题。 [详情]

摘要：1. 战略是企业为获得持久竞争优势的谋划。2. 战略是达成企业目标的资源配置手段。3. 战略是限定企业竞争范围的定位。4. 战略是企业的一种事先行动计划。5. 战略是企业连续一致的决策模式。6. 战略是体现领导人一种观念... [详情]

摘要：为了建立更为和谐、融洽的客户关系,赢得客户忠诚,帮助客户成功,物业服务中心在总公 司“六大纪律”的指导方针下,结合实际情况,成立“六大纪律”活动小组,本着“一切从客户需求出发”的服务理念. [详情]

摘要：抢在星河湾开盘前,完成大户型产品销售——继2号楼后提升价值并消化掉1、3#7月后期主要消化小户型与酒店式公寓 [详情]

摘要：依据集团“传承文化•超越自我——万科物业“五步一法”创新服务体系方案”,结合沈阳公司现状,制定沈阳公司五步一法服务体系创新方案行动计划。 [详情]

摘要：公关活动:从项目入市至今,共举办活动30余次,兼顾高端形象与分众实效,主要分为三类:客户保养类(如私家宴、美食DIY活动等)、客户拓展类(如青企协论坛活动)、品牌联谊类(如奔驰展、卡地亚展等); [详情]

摘要：经营计划能否完成及完成比例?销售问题由销售解决?产品问题是设计问题?把产品做准还是把产品做好?市场决定经营计划还是经营计划决定市场? [详情]

摘要：某房产企业营销计划制定步骤包括市场定义、市场细分、外部环境、竞争对手、cost分析、行动选择、市场营销计划目标和战略、利润和资源计划等 [详情]