摘要：绿城海棠湾项目客户维护亮点及优秀经验总结 [详情]

摘要：目标:建立以客服中心作为客户的代表,进行客户交付的前期组织计划安排,通过严格规范的内部验收交接,以确保充分体现企业品牌的保质保量的产品交付到客户手中,以实现客户的最终满意。同时,通过项目组团的交付,总结、归纳客户投诉产生... [详情]

摘要：本报告在总结08年基础上,从销售、招商、后期经营三位一体进行系统思考的09年 整合营销报告,三方缺一不可 [详情]

摘要：将可以标准化的设计元素、施工方案、营销手法进行固化,变成标准动作,对历史项目出现的一些不足进行系统总结,做到在新项目中不再出现同样的问题。 [详情]

摘要：近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以顺畅发展,确保公司经营指标的实现提出了更高要求,因此有必要加强开盘工作的系统性、... [详情]

摘要：年后,户外(候车厅、路牌、大牌)持续且较稳定的为项目带来来电来访,并且成交量较高。但画面未更新,需尽快更新。(户外画面已准备好,但由于审批问题,预计最快4月中旬可上) [详情]

摘要：金沙湖高尔夫观邸项目作为城区稀缺高尔夫别墅,资源强势,核心优势较为突出。能否最大化的实现项目价值,并得到市场认可并接受,是项目首期操作的关键。在操作过程中,操作团队较好的跳出常规项目的一般操作思路,针对项目的产品特殊性、... [详情]

摘要：一套创新概念,“V型人”+“V.CITY”演绎项目价值一条营销主线,完成V.CITY向万科城的完美过渡一系列事件营销,引起市场高度关注复合传播渠道放大推广效应:官网+官微+微信+短信报+电视+电台+网络 [详情]

摘要：住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固调控成果,促进房地产市场平稳健康发展;房地产市场调控政策仍不放松。 [详情]

摘要：住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固调控成果,促进房地产市场平稳健康发展;房地产市场调控政策仍不放松。 [详情]

摘要：圈层本质:联谊,运动,维系。非直接销售行为。高端客户需要结识生意伙伴(人脉资源),一年要打几十上百场球赛(高尔夫资源),月湖山庄帮他们组织他们想要参加的活动,让他们愿意来,真正形成人气和口碑。 [详情]

摘要：通过第一个项目的开发运作使我们与天津武清房地产开发相关各政府部门建立了比较稳定的关系,这对我们在武清后续项目的开发和市场营销拓展打下了坚实的基础。 [详情]

摘要：住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固调控成果,促进房地产市场平稳健康发展;房地产市场调控政策仍不放松。 [详情]

摘要：项目入市之际,正值政府颁布新房销售政策,项目在开盘之前没有做任何宣传推广,市场知名度低,客户储备量有限。 [详情]

摘要：配合营销总监订立所辖项目的经营工作目标、工作战略、工作计划及工作总结,并审查、修订和考核各部门的执行及完成情况,保障体系的统一协调性。 [详情]

摘要：2006年与佘山3号的成功广告推广运作,不仅使蓝创上海公司在市场树立了良好的口碑,有了一定的影响力,而且在与发展商及策源营销机构的合作中使我们有了学习的契机。 [详情]

摘要：世联从2006年3月开始为新白马公寓提供营销顾问服务,迄今已经有8个月,取得了一定的成绩,回顾8个月的辛勤工作,我们不得不承认:成绩的取得与我们正确的工作方式密不可分 [详情]

摘要：在佘山3号的营销运作上,整个团队从宏观面上发现了价值、制定营销战略,在中观层面上力求手术刀式的精准执行,在微观层面上力求细节上的严格要求,从而在3个营销层面上进行了较好的整合,从而真正意义上的创造价值,实现价值 [详情]