摘要：2018中山远洋世家项目开盘总结 [详情]

摘要：做房地产真正的经营者-碧桂园营销模式总结 [详情]

摘要：在房地产项目进入销售阶段时,我们要明确销售实施前哪些工作要做,销售进入各个阶段后要准确把握其规律,针对性地制定方案及实施,并在销售过程中不断地总结和调整营销方案,才能获得项目销售的成功。 [详情]

摘要：廊坊孔雀城·公园海项目2014营销总结及2015年计划 [详情]

摘要：市场营销就是通过创造产品及服务,并与他人进行交换,从而同时满足他人或自己需求的活动,在此过程中常常利用产品,价格,渠道,公关,促销等营销策略来实现交换行为。 [详情]

摘要：改善型产品客群需要格外满足尊贵感,开盘简洁便利,增加形式及价格神秘感。 [详情]

摘要：让前线讲话,让市场还原她最有魅力的一面是如此地重要,因为能够纠正我们的偏见并且能够使得细分化的专业服务得以深化和总结,这是我们地产营销发展的必然阶段,也是工具理性建设的第一步。 [详情]

摘要：作为开发企业的决策层,在准备开发一个项目时,首先必须考虑四个问题:是项目开发所需的资金,是项目开发的利润空间是项目开发的难度,是项目开发的市场风险。 [详情]

摘要：金沙湖高尔夫观邸项目作为城区稀缺高尔夫别墅,资源强势,核心优势较为突出。能否最大化的实现项目价值,并得到市场认可并接受,是项目首期操作的关键。 [详情]

摘要：整个项目分为南北两区,北区规划14栋电梯洋房,总户数约为870套,均为8-11层电梯洋房,一梯两户、一梯四户两种楼层结构。 [详情]

摘要：北欧知识城以国际著名的西班牙伊萨德创意产业园(伊萨德商学院与知识产业的互交)的成功案例为范本,同时植入拥有成熟知识产业链的北欧低碳经济。 [详情]

摘要：2月嘉定市场成交均价精装13200元/平米,品牌开发商、装修、靠地铁。2012年1月至2月18日,本案公寓均价16000元/毛坯,出售0套 [详情]

摘要：目标:密切关注政策、市场及竞品动态,汇总分析本月销售数据、客户情况、营销费用使用情况;制定下月销售目标、客户积累及拓展计划、营销及推广计划、并对营销费用做出预算。 [详情]

摘要：企划重在抓好圈层和公关活动。一个月至少做一次有社会影响力的大型活动,配合1-2次外包封和小众精品活动。考虑到民办企业决策较快,继续驻京商会、行业协会及老业主的圈层营销。 [详情]

摘要：这一成功模式我把它总结为“企业文化+激励机制”。如果说“企业文化”是一颗种子的DNA的话,那么“激励机制”就是阳光雨露。有了一颗好的种子,加上适时的阳光雨露,自然就会有“大树成林”。 [详情]

摘要：华润(集团)有限公司是直属国务院国资委监管的53家特大型国有企业之一, 华润集团建基于香港,是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一。旗下拥有5家香港上市公司,22家一级利润中心,在职员工近38万人。 [详情]

摘要：东城是东莞的传统豪宅区。由于东城的豪宅供应量减少,而南城豪宅片区不断地的发展并成熟,东城人对南城豪宅的印象有所改观,且逐渐形成南城置业的趋势。因此,后期营销应利用电视、分众等媒体,强化在东城的知名度和影响力。 [详情]

摘要：东城为东莞人传统的豪宅区,由于近年南城豪宅片区的发展及成熟,而东城豪宅供应量较少,东城人对南城豪宅的印象有所改观,且逐渐形成南城置业的趋势。因此,后期营销需通过电视、分众等媒体,强化在东城的知名度和影响力。 [详情]

摘要：项目营销节奏直接与工程进度、展示条件紧密相关。平均上门量、成交量上超过竞争对手30~50%,对本项目营销推广提出更高的要求。 [详情]

摘要：不论市场如何变幻,我们希望“成交高于一切”浸透每个营销人的骨髓。通过此分享和总结,我们希望看到更多“9分钟下单”,“多人组合逼单”、“半年客户起死回生”的故事。 [详情]

摘要：近期市场风云突变,全市楼市陷入冰冻期,从龙岗中心城开始,新开楼盘销售有价无市,不尽人意,发展商使尽营销解数,即使在营销费用、人力成本大量投入的情况下,也难以在目前的市场环境下力挽狂澜。 [详情]

摘要：针对总结中的表述和结论性意见,组织分析,制定并提出修正性措施。5.2在年度总体项目销售计划不变的前提下,适时调整项目阶段销售计划,并反馈给市场营销部经理。 [详情]

摘要：1) 结合以上表格,总结上月销售数量、均价、所属组团/楼栋/户型、推广活动,和上月销控/广告策略的关系,及相对于前阶段销售情况的变化。(如有退房现象,分析退房原因。)本月成交需提供明细(如下表): [详情]

摘要：一、项目前期工作二、项目执行阶段工作1、案场前期准备2、案场装饰装修3、案场道具4、促销方案与执行…… [详情]

摘要：每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。 [详情]

摘要：本报告的拟定基础为08年3月2日提交的《×××项目一期总结报告》。在一期总结报告中,我方列举对项目销售具有较大阻力的各种因素,就此和开投公司领导进行了探讨。 [详情]

摘要：九树提供的生活氛围与生活方式,与大家以往的居住经验(独立别墅、连排别墅、公寓)大多无法对应,离国内以往的住宅建造经验都相距甚远。独特的环境、建筑、空间、室内装修品质 [详情]

摘要：通过与竞争对手分析,找出项目能够形成差异的价值点;筛选项目特有的价值点;对筛选后的价值点进行总结提炼,形成项目的宣传主题…… [详情]

摘要：目标:华润中心的整体定位和华润在深圳首个住宅项目的使命决定了幸福里必然要实现顶级住宅地位(高价。高速。高形象) [详情]

摘要：销售人员每天到岗后或离岗前利用半小时时间召开例会,向销售经理汇报前一天的工作总结,并由销售经理安排当日的工作计划。 [详情]